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内容提要
第一章 建立必要的考核制度
一、私营企业进行考核有哪些基本步骤
二、如何制定考核的标准
三、私营企业可以使用哪些考核方法
四、考核中常见的问题有哪些
五、人才考核与评价
六、聪明地应付对考绩不满的下属
七、从整体把握人才测评
经典案例
1.日本电机公司：正确对待功过
2.丰田汽车公司：推行建议制度
3.玛丽·凯·阿什：例行公正，赏罚分明
4.日本企业：重视建立企业文化
第二章 人事管理应该注意的几个问题
一、避免大小事事必躬亲
二、克服拖延时间的习惯
三、如何防止决策失误
四、尽量避免失约或迟到
五、不要与秘书不协调
六、防止决策独裁专制
七、不要同族经营
八、检讨一下，你是否对下属有偏见
九、企业老板的三大忌
十、独断专行是用人之忌
十一、不要轻易超越你的权限
十二、不要对下属做强硬的压制
十三、莫以头衔压制下属
十四、莫对下属滥用权力
十五、不要对下属轻易许诺
十六、时刻注意自己的言辞
第三章 WTO环境下人力资源需求分析
一、私营企业怎样进行人事管理
二、私营企业管理者应树立良好的行为规范
三、人力资源管理的环境
四、人力资源的多元化趋势
五、未来的人力资源发展趋势
六、人力资源计划
经典案例
1.克莱斯勒公司：求助“不能用者”
第四章 人才的招聘与录用
一、私营企业用人应注意哪些问题
二、私营企业如何利用企业之外的人才
三、正确看待人才
四、合理配置所需人才
五、私营公司常用选才方法
六、透过个人价值看到更多的东西
七、用好比自己强的人
八、用好企业专才
九、对待“超级明星”
十、用好知识型员工
十一、用人特长的五个方法
十二、私营企业选择人才注意的原则
十三、招聘员工应注意的问题
十四、怎样对员工进行面试
经典案例
1.MFI公司：高酬重奖，吸引人才
第五章 培养公司中坚
一、企业要重用人才
二、如何选用副手
三、如何选用秘书
四、如何选用管理人员
五、怎样选用谈判人员
六、怎样选用购销人员
七、怎样选用财务主管
八、怎样选用公关人才
九、该把权力交给什么人
十、润物无声教育员工
十一、人事调动频繁的部门如何育才
十二、培养接班人
经典案例
1.日本电通公司：调动员工主动性的“电通十则”
2.Dataflex公司：以军校精种塑造人才
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