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内容提要
第一章 坪内式经营的核心
一 一切都是为了生存
无视于他人的看法和一切不成文的规定
接收函馆船坞，成为日本第一造船会社
为何要冒险接收濒临死亡的企业
二 来岛集团强化的秘密170亿日元的损失
四艘油轮惨遭拒绝付款
缴交170亿日元的学费，走上生存至上主义
三 日本造船第一
惊人的直间比率
采购机构一元化，大幅降低成本
最大特征
四 有为者若是一般员工亦担负高阶层工作
“一人三用”不足为奇
社长司机兼任接待
大企业所羡慕的软性组织
五 向“不可能”挑战
超合理化的电影院
只有两名女柜台服务员的高尔夫球场
第二章 坪内如何知人善用
一 干部谈“我如何被锻炼成材”
彻底训练，大胆任用
一位干部兼任数十项社的事务
突破常识与规范的“桎梏”
一点集中主义
委以主任者轻慢不得
合理化系统的推行
二 勿放弃低效率工作者
不可忽视低效率工作者
适材适所体制
三 严格的员工训练
为赢得企业锦标，实行集中训练
培养员工的自信和恒心
公司干部不成熟，导致经营不良
培养员工的干劲必须持之以恒
四 无阶级区分的干部会议
第三章 化不可能为可能的坪内式经营
一 令小林一三佩服的“双线并行”
确实掌握大众的心理
五加五等于三十
小林一三的挖角计划
二 “客人至上”的船只月付销售
“王子”或“乞丐”
长达两年“零业绩”的时代
不合理的“海上卡车”
另一次异军突起
按月付款，呆帐率等于零
一杯船船主的认真工作就是担保
“拼装船体建造方式”的发明
全体员工都是推销员
惊人的爱媛海运
三 “世界最长”的饭店
对奥道后的用心计划
以恶意中伤及蓄意破坏为引爆剂
第一主义
“吸引”柴田链、山冈庄八、今东光等著名作家
四 放弃“传统劳资惯性”的决断力
由工会把持专权的“工会主导型经营”
只要货真价实，人和钱都能以坪内式重建
五 “员工资金量日本第一”
反创意
“工作实绩”——使条件最差的行号存款倍增
有一次“第一”后，将可使你产生自信
六 凌驾名报之上的“外行创意”
不将报业列人事业范畴
回归新闻原点，重看地方报纸扮演的角色
慎选零售商
最尖端的制作系统，大幅省力化
七 不忘浪漫与恒心
结合集团总力，全力投注
成为“獭户内海女王”的计划
八 实现来岛式合理主义
竞争力的差异
工厂中只需要工人
九 忍耐的哲学
不良传统
事业必须花钱构筑
反对“怪异经营者”的工会与大众传播媒介
撇开“做多少事领多少钱”的观念
我的经营方式是忍耐而非凶残
工会干部对社长大声叫嚣，使情况恶化
天下岂有“人助者比助人者”轻松之理
通过大争议完成重建工作
第四章 坪内式经营的观念与战略
一 从电影业学得“阅读大众的感觉”
小林一三的电影院门可罗雀
也让造船技术员学习如何经营饮食业
自信能了解大众心理
二 坪内式的“出资法”
不领薪，所有公司不发红利
除生活费外，其他费用全给了公司
客人接待费仍掏自私人荷包
三 经营者负“赔偿义务”
自己的事业，责任由自己负担
坪内取得银行信任的方法
坪内的“收益”所指为何
四 未雨绸缪的特殊“容器”
今东光和柴田链三郎的“以退为进”
管理人员平日应熟悉属下的业务
不景气就停？应知其不可而为之
五 使技术着另眼相看的坪内
可以出钱，但不出人
“驱逐”濑户内海的迷雾
排泄物海上处理系统
资金少的省力化帆船
六 参谋长论及接受重建公司的条件
计算所需人员及裁减人员之难易度
接收后可为集团内企业带来何种利益
坪内的“第六感”胜于数据
第五章 坚韧的忍耐与怨恨
一 好！咱们等着瞧
表里如一的“怨恨与忍耐”
出现在中央官厅的“四国乡巴佬”
“忍耐经营”第一回合
二 物极必反的克制法
坪内式的戒烟
用钱买尽一切的奢侈
三 客人至上的体贴心意
连食物都要专注迎合大众心理
清除烤肉店的烟味，以获得女性顾客
不在乎银行建筑物的外观
四 经营者应自我要求
在我脑海中不只是人、钱、物质
“善待妻子”足为楷模
自律以提高信赖度
第六章 生存的智慧
一 为求生存而“打破现状”
二 普通待遇也要坚忍下去
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