一流企业人力资源管理案例全集（二）电子书

内容提要

第一章　乐百氏

乐百氏独具一格选人才

乐百氏如何招聘毕业生

第二章　飞利浦

飞利浦人才新战略5年内增百位“本土”高管

飞利浦青睐怎样的人才？

飞利浦创新、协调的A级人才策略

飞利浦的聘人之道

飞利浦如何重定品牌形象核心

飞利浦CEO柯慈雷：强硬派的“冒险思想”

飞利浦人力资源总监：能胜任就是人才

第三章　三洋制冷

三洋制冷的现场绩效考核和管理

三洋制冷的“零”管理思想体系

从“换位思考”到“换位工作”

三洋制冷的绩效系统和应用分析

三洋的企业生命论

大连三洋制冷公司的企业文化建设

第四章　NEC

NEC：变革中的润滑油

NEC的人力资源管理改革

卢雷：用激情让NEC锋芒毕露

NEC的跨文化管理团队

NEC公司的面试程序

NEC（中国）有限公司如何塑造新人

NEC培训以细致著称

第五章　联合利华

联合利华：品牌瘦身与市场渗透

联合利华vs宝洁两大巨头销售战

联合利华：从多元素到聚焦

联合利华：人力资源管理创造价值

联合利华7位外籍董事中5位将离任

第六章　宏碁的组织变革

宏碁员工讲述首次求职：要重视校园招聘会

宏基公司的人员管理

HR部门“四把火”照亮未来路

创业首先创文化

E时代组织变革

施振荣：3次危机变革成就宏碁

宏碁之甍

烧热宏碁

李焜耀商道：放下问题与拿起问题

施振荣交棒：修复组织缺陷的“孤独教父”

第七章　亚信

亚信的战略转型正处于“阵痛”阶段

亚信的薪酬管理

绩效薪酬靠努力赚取

亚信：技能与热情一个都不能少

亚信刚性和柔性的平衡

亚信：施展才华并获得成长的地方

亚信应该是管理层的孩子

“亚信”李建波：我有三条价值准则

职业CFO改变亚信

第八章　美的集团

广东美的集团的用人之道

美的集团：最看重人才的发展潜力

美的制冷团队是这样锻造的

美的：胜者为王

美的：低调文化，张扬战略

通往变革成功之门的捷径

第九章　奥克斯

变阵的奥克斯，当真“变”了吗？

奥克斯为什么没有推出“白菜”手机？

奥克斯吴方亮：做大的感觉真好！

奥克斯企业文化全案剖析（一）

奥克斯企业文化全案剖析（二）

奥克斯企业文化全案剖析（三）

奥克斯企业文化全案剖析（四）

奥克斯企业文化全案剖析（五）

奥克斯企业文化全案剖析（六）

奥克斯企业文化全案剖析（七）

奥克斯企业文化全案剖析（八）

奥克斯企业文化全案剖析（九）

奥克斯企业文化全案剖析（十）

第十章　普华永道

像普华永道般战略性运用知识管理

普华永道：招聘大户选才不问出处

普华永道招聘的五道关

破解普华永道劳资纠纷

普华永道：劳资纠纷如何排解？

普华永道的薪资困局

普华永道“怠工”问题的分析

普华永道回应怠工事件：人员高流动性是常态

员工自述：我在普华永道的那三年

第十一章　阿里巴巴

阿里巴巴：梦想诱惑

阿里巴巴人事变动隐现扩张野心

阿里巴巴：“蚂蚁雄兵”式的全球化

阿里巴巴CEO马云：与e Bay竞争只是开胃小菜

第十二章　美菱集团

人力资源再造：美菱的发展动力

美菱：以人为本全员培训

第十三章　百度

百度：愿景召唤

第十四章　方正集团

方正：专业化基础上的多元化道路

方正电子：培养人才是我们的主要策略

重塑方正

分析：方正集团的高层频繁震荡

方正人力资源管理升级

北大方正的七种用人制度

HR如何避免集体跳槽频繁出现

在平淡中创造神奇

在妥协中求平衡

联想方正知名企业这样培训新雇员

第十五章　农夫山泉

农夫山泉：本土企业量身定做的本土培训战略

农夫山泉的几种培训模式

第十六章　安永

安永的人力资源管理之道

安永择人标准：勤奋、愿付出、追求完美

安永：升职透明度100%

安永：希望每个员工都成为合伙人

安永强调公司对员工忠诚

第十七章　亚马逊奇特的人才组合

亚马逊的用人之道

亚马逊并购卓越案：7500万美元的台前幕后

2004年十大外资并购案之：亚马逊收购卓越

第十八章　首信集团

首信股份的规模化招聘

首信股份的规模化招聘