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内容提要
第一章 佳能集团
佳能：日美管理的混血儿
英雄不问出处——十大名企用人理念
第二章 中国联通
联通的命运：1+1怎么等于2？
河源联通人力资源管理咨询案例简介
联通招聘中华英才“代庖”
联通公司的人员竞聘案例解析
第三章 宜家家居
狗：与人亲和的品质
宜家中国之道：家居文化的领先者
宜家：关注员工细节
中国企业易患“软骨病”
第四章 白沙集团
白沙电力公司实施战略人力资源管理
从实战操作看白沙的执行力
白沙集团的简单管理
白沙借“翔”，全力提升品牌文化
思筹之路：给我一个让人尊敬的理由
诚信是简单管理的灵魂
白沙和它的文化生产力
第五章 台积电
台积电副总执行长曾繁城：挑对人，相信他
亚洲最佳雇主注重雇员工作满意度
志同道合共筑台积电
拥抱e人才，需用e思维！
第六章 西南航空
美国西南航空公司的管理之道
激励员工就是激励顾客和股东
关注员工满意度，提升公司业绩
西南航空公司：有了员工满意才有客户满意
西南航空：找对员工追求卓越
美国西南航空的组织文化建设
第七章 顺驰集团
“地产戴尔”孙宏斌的冒险游戏
百亿集团顺驰凭什么颠覆规则
孙宏斌：顺驰没有模式，只关注企业的基本问题
顺驰文化：在“偏执的锋刃”上疾走
对于顺驰文化的两种“内部解读”
顺驰用人：年轻人，来这里开拓
第八章 诺和诺德
解析诺和诺德生物技术公司的HRM
寻找志同道合的人
第九章 新希望
解读“希望”密码实作篇
希望集团：用人设岗效益为先
新希望：兼收并蓄
张维迎与新希望集团总裁刘永好对话
两位财富巨星联袂为四川中小企业传授秘诀
私产入宪背景与国际化企图
第十章 盛大网络
盛大强娶新浪格局怎样演变
从1到100，盛大网络成长秘诀
盛大的光荣与梦想：网络迪斯尼
陈天桥总是半夜惊醒？盛大随时可能死
专题：盛大控股新浪谁最受伤？
网络薪情：涨幅随职位涨部门间贫富悬殊
盛大规模不断扩大患了“游戏人才饥渴症”
陈天桥谈盛大用人之道：职业经理人VS创业元老
中国网络新星陈天桥的真实诱惑
陈天桥：会是网络迪斯尼教父吗？
打工皇帝唐骏：盛大饭太多大家都来不及吃
张燕梅：从索尼中国1号员工到盛大副总裁
朱威廉首次袒露为陈天桥打工心路历程（1）
朱威廉首次袒露为陈天桥打工心路历程（2）
第十一章 腾讯
腾讯马化腾：一个空手套高手
腾讯QQ：一个三亿人聊天的品牌
第十二章 星巴克
星巴克：体验行销的人员训练
最佳经理人引退星巴克权杖易手
第十三章 三九医药
三九：末路英雄
三九医药人力资源信息化案例
三九企业集团人力资源部部长喻明
第十四章 横店集团
横店集团如何用人
横空出世店乃一城
第十五章 中宏保险
中宏保险：执著于专业
中宏人寿：企业挖角是没信心的表现
保险行业的人力资源管理
第十六章 波特曼丽嘉
波特曼丽嘉酒店利用QSP考核员工
波特曼丽嘉：一切来自员工满意度
“绅士淑女”的取财之道
第十七章 e Bay
梅格，惠特曼：如何管理一家“完美商店”
e Bay女掌门惠特曼：王牌经理人管理之道
e Bay持续增长之谜企业文化就是快速变化
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