大型复杂工程项目组织协同度研究电子书

前言

第一章 结论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 文献综述

1.3.1 项目组织管理方面的研究

1.3.2 组织协同管理的研究综述

1.3.3 组织复杂性的研究综述

1.3.4 自组织理论的研究综述

1.3.5 现有成果评述

1.4 主要研究内容及创新点

1.4.1 主要研究内容

1.4.2 创新点

1.5 研究方法和技术路线

1.5.1 研究方法

1.5.2 技术路线

第二章 大型复杂工程项目组织协同理论分析及框架设计

2.1 大型复杂工程项目组织理论分析

2.1.1 大型复杂工程项目的分析

（1）大型复杂工程项目复杂性内涵

（2）大型复杂工程项目复杂性内容

2.1.2 项目管理体制分析

（1）政府管理

（2）决策咨询

（3）工程建设管理

2.1.3 项目组织分析

（1）政府主导

（2）组织成员多样性

（3）组织结构多层次性

（4）复杂性

（5）非线性

2.1.4 项目组织管理界面分析

（1）纵向项目组织界面冲突

（2）横向项目组织界面冲突

（3）斜向项目组织界面冲突

（1）利益分配不合理是引发组织界面冲突的直接诱因

（2）项目的阶段性与组织成员的专业化差异

（3）信息不对称

2.2 大型复杂工程项目组织运行中的“五流”分析

2.2.1 项目组织运行的流程分析

（1）物质流程

（2）资金流程

（3）人员流程

（4）信息流程

（5）知识流程

2.2.2 项目组织运行中的“五流”分析

（1）物质流

（2）资金流

（3）人员流

（4）信息流

（5）知识流

2.2.3 项目“五流”的关系模型

2.3 大型复杂工程项目组织协同理论分析

2.3.1 项目组织协同的内涵

2.3.2 项目组织协同动因

2.4 大型复杂工程项目组织协同度框架设计

2.4.1 项目组织协同度的目的

2.4.2 项目组织协同度框架

（1）大型复杂工程项目组织协同机理的研究

（2）大型复杂工程项目组织协同演化的研究

（3）大型复杂工程项目组织协同度度量模型的研究

（4）大型复杂工程项目组织协同度提升策略的研究

第三章 大型复杂工程项目组织协同机理的研究

3.1 大型复杂工程项目组织系统分析

3.1.1 项目组织系统的结构

3.1.2 项目组织系统的特性

（1）开放性

（2）非线性

（3）涌现性

（4）复杂性

（5）自组织性

3.2 大型复杂工程项目组织系统的复杂性分析

3.2.1 项目组织系统的复杂性根源

3.2.2 项目组织系统复杂适应性分析

（1）聚集

（2）非线性

（3）流

（4）多样性

（5）标识

（6）内部模型

（7）积木

3.3 大型复杂工程项目组织系统的自组织特性分析

3.3.1 项目组织系统的自组织内涵

3.3.2 项目组织系统自组织形成的动力分析

（1）涨落是大型复杂工程项目组织系统自组织形成的原始动力

（2）竞争与协同是大型复杂工程项目组织系统自组织形成的内在动力

3.3.3 项目组织系统的熵流分析

（1）影响项目组织协同的正熵分析

（2）影响组织协同的负熵分析

（3）项目组织系统的熵流模型

3.4 大型复杂工程项目组织协同过程分析

3.4.1 项目组织协同深化动力的形成

3.4.2 非线性作用放大随机涨落产生序参量

3.4.3 序参量支配系统自组织深化实现协同

3.4.4 系统整体价值涌现

第四章 大型复杂工程项目组织协同演化的研究

4.1 大型复杂工程项目组织协同的序参量模型

4.1.1 模型构建

（1）建模描述

（2）建模步骤

（1）序参量模型构建

（2）模型分析

4.1.2 模型求解

4.2 基于序参量的“五流”关系模型分析

4.2.1 模型构建

4.2.2 模型分析

4.3 大型复杂工程项目组织协同演化模型分析

4.3.1 模型构建

4.3.2 模型仿真分析

第五章 大型复杂工程项目组织协同度度量模型的研究

5.1 大型复杂工程项目组织协同度的内涵

5.1.1 项目组织协同度的内涵

5.1.2 项目组织协同度与项目组织协同效应的关系

5.2 大型复杂工程项目组织协同度指标体系

5.2.1 项目组织协同度指标体系构建原则

（1）目的性原则

（2）系统性原则

（3）可实现性原则

（4）定量指标与定性指标相结合原则

5.2.2 项目组织协同度指标的选取

5.2.3 组织协同度指标的确定

5.2.4 项目组织协同度指标说明

5.3 大型复杂工程项目组织协同度模型的构建

5.3.1 项目组织单个流的有序度的计算

（1）功效函数

（2）有序度

5.3.2 项目组织“五流”之间的协同能力和有序度标准离差率的计算

（1）组织系统的协同能力

（2）有序度的标准离差率

5.3.3 项目组织协同度的计算

第六章 案例分析

6.1 案例背景

6.1.1 项目总体概况

6.1.2 D项目概况

6.1.3 D项目管理体制

6.1.4 D项目组织协同现状分析

6.2 D项目组织协同演化的分析

6.2.1 D项目组织系统的耗散结构条件分析

（1）开放性

（2）非线性

（3）非平衡性

（4）随机涨落

6.2.2 D项目组织协同深化过程分析

6.3 D项目组织协同度测算与结果分析

6.3.1 D项目组织协同度测算

（1）“五流”子系统有序度计算

（2）“五流”子系统的熵权重

（3）“五流”子系统有序度

（4）计算“五流”的协同能力、有序协调匹配度和协同度

6.3.2 D项目组织协同度结果及原因分析

6.4 D项目组织协同度提升策略

6.4.1 D项目组织协同策略的总体思路

6.4.2 D项目组织利益协同策略

6.4.3 D项目组织流程协同策略

（1）质量管理链模型

（2）进度管理链模型

（3）投资管理链模型

6.4.4 组织信息协同策略

（1）对象标准化

（2）信息编码格式标准化

（3）数据接口标准化

（1）设计原则

（2）系统架构总体设计

（3）技术架构总体设计

（4）功能架构总体设计

（5）网络体系架构总体设计

（6）安全架构总体设计

第七章 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献