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序言
Part 1 学会做计划,才能做管理
Part 2 计划的目的:计划让管理者有的放矢
Part 3 做计划的核心原则:什么能做,什么不能做
Part 4 宏观计划:制定企业的发展战略
Part 5 任何计划都不能忽视细节
Part 6 用高效的计划管理时间
Part 7 用完善的计划保证执行力
Part 8 用计划去控制管理风险
Part 9 做好“人”的计划
Part 10 为了做好计划,管理者需要做什么
附录 管理者“做计划”的实战法则
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