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未来企业的自我革命及内化与拓展——现场托管战略班组（代序）
上编 以未来见证“五型”
第一章 传统守旧理念及误区
第二章 五型体系初探
第三章 五型班组建设的目的和意义
第四章 五型班组的十一个企业特征
第五章 五型化战略实施新思维
第六章 五型班组建设中存在的六大误区
第七章 企业关系
第八章 以企业关系认知企业现状
下编 五型班组建设实施
第一章 企业五型化的准备工作
第二章 五型化行为第一步：企业关系重建
第三章 企业生活
第四章 三经建设实施之一：决策层
第五章 三经建设实施之二：员工
第六章 三经建设实施之三：班组
第七章 六纬建设实施之一：企业关系
第八章 六纬建设实施之二：制度
第九章 六纬建设实施之三：理念
第十章 六纬建设实施之四：文化
第十一章 六纬建设实施之五：技术
第十二章 六纬建设实施之六：班组长
第十三章 五型化行为第二步：自主管理
第十四章 五型化实施七大误区
第十五章 浅淡现场执行力
第十六章 现场在文化差别保障下成就
第十七章 沟通决定现场
第十八章 五型化企业基本完成判别标准
附件 企业自检自建核心内容和步骤
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