作者结合自身多年工作经历和体会，站在经营者高度和企业战略视角，全面阐释企业财务管理的先进理念、思想与方法体系，为有志于成为卓越经营者的各级管理人员，勾勒出全景式的财务管理能力逻辑框架及其胜任能力所需的知识结构。读到这本书是一种幸运，读懂这本书是一种享受。——北京工商大学财务学教授 王斌 该书以逻辑和事实证明，一个卓越的经营者总是高度重视财务管理，充分发挥财务管理在战略性决策和管控中的支撑作用。这是作者多年在大型企业集团领导财务工作，参与战略、经营和技术决策的智慧的结晶，在中航工业行之有效，亦将启迪更多的企业领袖和财务精英。——清华大学教授、博士生导师 于增彪
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内容简介
前言
第一章 企业经营者的财务职责与素养
第一节 企业经营者的财务职责
第二节 企业经营者的财务观
第三节 卓越经营者的财务素养
第二章 财务战略的选择与实施
第一节 企业财务战略的功能与内涵
第二节 企业财务战略的选择——以中航工业财务管理“十二五”战略规划的制订为例
第三节 企业财务战略的实施——以中航工业财务管理“十二五”战略规划的实施为例
第三章 全面预算管理的作用与推进
第一节 全面预算管理的内涵
第二节 全面预算管理体系的构建
第三节 国内外主要航空航天企业全面预算管理的做法及实践
第四节 全面预算管理现存问题与改进
第四章 现金流的创造与管理
第一节 树立“现金为王”理念
第二节 现金流循环与企业价值
第三节 经营活动现金流量是企业健康发展的关键
第四节 企业融资
第五节 企业集团资金集中管理
第五章 战略成本管理理念与实践
第一节 战略成本管理理念
第二节 量本利分析的应用
第三节 目标成本管理，提高重大装备研制的经济性
第四节 中航工业战略成本管理的实践
第六章 项目财务管理运用和实践
第一节 项目财务管理的发展及应用
第二节 中航工业项目财务管理的应用
第三节 项目财务管理的案例
第四节 问题和思考
第七章 内部控制与财务风险防范
第一节 内部控制内涵与作用
第二节 内部控制在防范财务风险中的应用
第三节 中介机构在企业风险防控与管理提升中的重要作用
第四节 中航工业加强内部控制及风险管理的实践
第八章 财务经济分析的要点与运用
第一节 企业财务经济分析的含义与作用
第二节 财务经济分析的基础——看懂财务会计报告
第三节 财务经济分析的主要内容及方法
第九章 企业资本运作中的财务管理
第一节 辩证地认识资本运作
第二节 企业资本运作的主要方式
第三节 财务管理在资本运作中的地位
第四节 资本运作中的财务管理实践
第十章 EVA管理与价值创造
第一节 EVA的基本理论
第二节 EVA的计算
第三节 EVA价值管理体系
第四节 国资委推进EVA管理的基本情况
第五节 EVA与绩效考核
第十一章 合作伙伴：CEO与CFO的关系
第一节 CFO的角色与管理职责
第二节 如何选择合格的CFO
第三节 CFO是CEO的合作伙伴
附录
附录A 走进GE
附录B 取长补短 理财兴航——GE、波音公司财务管理考察报告
附录C 世界一流跨国公司给我们的启示——剑桥学习与思考
附录D 共享成功管理实践 促进双方战略合作——中航工业—赛峰集团总部高管混合式研讨会（班）总结
附录E 中航工业总会计师顾惠忠：与李嘉诚先生面对面
参考文献
后记
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