管理和领导在组织的运营中发挥着各自不同的作用，任何一个企业都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的也难以达到。管理过分而领导不力，或是领导过分而管理不力，都会造成一定的损失。只有将精细的管理和强有力的领导结合起来，二者相辅相成，才能带来满意的效果，保证组织目标的实现，保证组织长期的可持续发展。
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前言
上篇 管理学
第一章 靠制度管人，用制度办事
第二章 管理就是沟通：下属的干劲是“谈”出来的
第三章 这样激励最有效：让员工自己奔跑
第四章 惩罚只是手段，而不是目的
第五章 以业绩为导向，向管理要效益
第六章 降低内耗，促进组织和谐发展
第七章 有效地杜绝员工的违纪行为
第八章 防止跳槽，让员工“把根留住”
第九章 落实要到位，关键看结果
第十章 给员工内心注入企业文化的基因
第十一章 管理的终极考验：把“危”变成“机”
下篇 领导学
第一章 领导的方与圆：江山之固，在德不在险
第二章 领导者不能只埋头拉车，重要的是要抬头看路
第三章 增强影响力，维护你的权威
第四章 作决策：抓大放小，准确而果断地拍板
第五章 带好中层团队，事半功倍
第六章 慧眼识人，做优秀下属的“伯乐”
第七章 用对人，才能做对事
第八章 充分授权：放开下属的手脚，束缚自己的权欲
第九章 领导的口才艺术：不会说话当不了好领导
第十章 敢于担责，让你的下属心生崇拜
附录 世界著名管理大师及思想
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