正能量是一条通往成功与梦想的便捷之路。一个善于利用正能量领导团队的带队人将获得人们的无比爱戴和尊重，并终生追随。《把正能量传递给你的团队》以团队成员为主线，结合企业发展实践，阐述如何*限度地激发团队成员的创造力和潜能，从而使企业走向基业永青。本书结合管理心理学和组织学以及领导艺术的相关知识，告诉了广大管理者用正能量增进团队凝聚力的方式，是每一个管理者都应该案头的读物。
售 价：¥
纸质售价：¥24.60购买纸书
6.2
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
内容提要
前言
第一章 只有充满正能量的团队才是富有竞争力的团队
只有充满正能量的团队才能做到1+1＞2
正能量是激发团队高昂士气的源泉
正能量是团队战胜挫折及获取成功的基石
团队正能量激发个人潜能
团队最需要散发正能量的优秀员工
第二章 分享愿景，用正能量激发员工自动自发
领导者的第一件事——学会与员工分享愿景
给团队注入信念力，团队才能永不垮
与员工一起制订团队愿景
给员工描绘实现愿景的美好画面
将团队价值观融入员工心中
赋予员工强烈的使命感
给员工管理企业日常事务的机会
激发员工的团队荣誉感
第三章 传递激情，让员工充满正能量地奔跑
做充满激情的领路人
对员工的非激情状态进行调节
用自己的热忱去感染员工
给员工的内心注入期望和期待
用赞美表达对员工的喜爱
让员工随时看到自己的工作成果
不断对员工的工作进行肯定与激励
让员工增加曝光度
师出无名的奖励不如不奖励
采取对小团队进行分别奖励的办法激活每个人的热情
多提拔内部员工，给员工提供更多的上升空间
采取有效的竞争机制提高团队活力
第四章 弘扬正气，好品格塑造团队正能量
好口碑领导的基本素质
严于律己，修身养德
关键时刻敢于冒险和承担责任
培养自己大肚能容的豁达胸襟
承认错误比拒绝错误更重要
没有热忱的人做不了领导者
善于拿捏与下属间的距离
自我克制，不让负能量蔓延
明智而审慎的判断能力
亲和力是团队的黏合剂
第五章 爱心传递，让正能量包围着每一位员工
鼓励下属追求自我实现的成就感
要像朋友一样对待员工
参与度越高员工对企业越有信心
有效监督对员工有激励作用
员工内心深处渴望获得工作肯定
引入竞争，激发员工的斗志
让员工在目标感的促动下前进
宽容下属的失误，他们会表现得更好
让每一位员工都感到自己很重要
第六章 永续沟通，确保团队的能量流持续不断
沟通不畅对团队的危害不可估量
引导下属将不满情绪表达出来
消除位差效应所带来的沟通阻塞
不要说伤害员工自尊心的话
做个能听善听会听的沟通者
尊重员工内心真正的需求
领导间的横向沟通很重要
将幽默作为沟通的润滑剂
技巧性地拒绝员工的不合理要求
将批评的语言夹在赞美中
第七章 职责分明，让每个人都处在最适合的能量点上
尊重员工对工作的内心诉求
提防先入为主的用人误区
相信员工能做好，让他们自由发挥
对于优秀人才，要不惜重金聘请
敢于起用能力超过自己的人
有挑战性的工作让年轻人发光发热
选好接班人是最重要的事情
不能拿职位来给员工做奖励
让下属明白不努力就会出局
充分利用员工的特长优化组合
第八章 授权与合作，打造1+1＞2的能量盘
授权从来就与责任并存
遵行抓大放小的授权原则
重视每一位团队成员的力量
团队的分工协作需精细化
把员工当成你的合伙人
及时清除团队中的“烂苹果”
优势互补是团队强势的根本
杜绝“和尚多了没水喝”的现象
以团队协作增强企业的凝聚力
授权的关键在于合理地统筹安排
第九章 去除臃肿会议，让团队轻装前进
从开会看一个团队的凝聚力
有效地调动与会者的情绪
领导者的开场白要抓住人心
将会议的节奏掌握在自己手里
消除冷眼旁观者的参会心理
重视开会时员工所反馈的信息
提前15分钟进入自我沟通状态
学会应对冷场和离题发言
保持镇静，应对感情用事的与会者
开会时需要注意的细节
第十章 心理减压，为员工卸去负能量
乐于减轻员工的心理压力
陪伴受挫员工走出情绪低谷
关怀员工，选择最佳时机“攻心”
照顾对方自尊心，批评员工讲策略
在客户面前肯定新员工的价值
及时消除员工的职场倦怠症
对发生冲突的员工进行心理疏导
正确对待并妥善处理员工抱怨
第十一章 鼓励创新，激发员工潜能
鼓励员工冒险，让员工热衷改变
创新激励不是口号，需要有制度作保证
鼓励员工提出自己的建议
激活员工的创新热情
创新的能力来源于学习
骨干员工需要特殊的创新激励
鼓励员工以创新的方式思考问题
让员工的工作富有刺激和新意
为员工营造最好的创新环境
参考文献
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
