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chapter 01 创业家必须具备战略家的思考——大前研一的战略管理思想
1 日本战略管理“怪杰”的成长之路
2 竞争优势：企业战略管理的本质
3 3C模式，构建战略管理的稳健模型
4 横向战略管理实现的要素
5 战略管理应当遵循的原则
chapter 02 用专业精神寻觅真正的一流人才——大前研一的人才管理战略
1 信任：人才管理中的长寿基因
2 知人：任何人都可以成为精英从业者
3 人才不是捡来的，应当用心去培养
4 如何发掘和吸引高潜力人才
5 打破“终身雇佣制”之壁垒
chapter 03 把零容忍制度挂到财务室——大前研一的财务管理利器
1 是什么影响了财务管理目标的实现
2 做好财务管理之方法解读
3 财务管理中如何抵御风险
4 财务管理中应注意的事项
5 创新：实现财务管理的最终路径
chapter 04 怎样让你成为核心市场的圈内人——大前研一的市场管理哲学
1 产品的市场定位：一定要做稀缺的产品
2 大前研一“内部学”：成为核心市场的圈内人
3 商人要不断寻找和开发市场
4 市场细分——吞吐世界资本的不败法门
chapter 05 脑洞大开的人最容易提出新奇想法——大前研一的创新管理思想
1 理念创新：企业创新管理的灵魂
2 体制内创新，公司不欢迎听话的“乖宝宝”
3 注定平庸：人人赞成的建议不是好想法
4 成就事业的关键锁具：创新管理要素
5 企业创新存在的误区
chapter 06 最高级的企业管理：管人就是管人心——大前研一的心态管理哲学
1 情绪胜任力是最根本的领导力
2 客户群体心态管理：企业营销的新视角
3 另类的视野：中国要改变“世界小姐”的心态
4 管人先管“心”：企业员工的心态管理
chapter 07 掌握时机远比创造机会更重要——大前研一的投资管理思想
1 遍地撒网，不要把鸡蛋放在同一个篮子里
2 擦亮双眼，抓住时机跟进投资
3 高瞻远瞩，放出长线钓大鱼
4 兵不厌诈，谨慎处理投资陷阱
chapter 08 不同的境界造就不同的结果——大前研一的风险管理哲学
1 风险管理：天下没有不透风的墙
2 风险管理有逻辑，棋错一步满盘皆输
3 大前研一：风险管理要找准门路
4 打破风险管理的瓶颈——理念、人才和系统
5 风险拒绝安逸，请杀死自己的奶牛
chapter 09 塑造攻无不克的团队理念——大前研一的团队管理哲学
1 团队管理，用感性代替理性
2 严谨，为团队管理保驾护航
3 沟通，团队运作的通行证
4 大前研一论团队管理的“思想统一”
5 培养人才，让团队管理更上一层楼
chapter 10 记住！竞争不等于斗争——大前研一的竞争管理思想
1 竞争——促使企业前进的危机意识
2 企业发展的另类法门——竞争
3 企业运营的滑铁卢——忽视竞争
4 以竞争对抗竞争——向竞争对手学习
5 商场如战场，竞争需情报
chapter 11 如何掌控利益冲突与关系平衡术——大前研一的平衡管理思想
1 “斜桶理论”教你平衡管理
2 平衡管理的瓶颈——人员管理
3 大前研一的另类平衡理念：留住庸才
4 大前研一说性别平衡：在不同企业环境中看对比
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