重赏中等，吸引上等 一席好话，胜过巨额奖金 诚信能服人，诈术难长久 人才理好了，钱财也好理 重赏之下有勇夫，高价来顶梁柱 “方”老板，“圆”老板 小不忍则乱大谋，退一步海阔天空 无为而有为，无治而有治 每个人都有当老板的机会，所以你一定要有当老板的准备。管人是每个老板的必修课之一，一个老板必须莉得用情感动下属，而要经常用利益鼓励下属，*重要的是要用事业成就下属。
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6.2
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说明
第一节 尊重：经济实惠的笼络方法
尊重普通人，征服杰出者
重赏中等，吸引上等
放下架子，招揽贤才
用火热心，换积极性
一片诚心，一派忠心
尊重小人物，避免大祸害
第二节 宽容：厚德载物的大家风度
容忍下属的缺点，发挥下属的长处
老板给足面子，下属干劲十足
能容纳多大的错误，就有多大的胸怀
老板给机会，下属会反省
老板会宽容，下属能进步
君子不念旧恶，善用有错之人
择劣封赏，安定功臣
骂要骂得狠，收要收得妙
不会克制，丢掉前程
第三节 沟通：沁人心脾的无形策略
一席好话，胜过巨额奖金
一个行动，就能粘合人心
一种心态，决定事业成败
点滴激励，造就英雄
慎重批评，能获双赢
绕开常规，迂回打动
第四节 诚信：扣开金石的智慧钥匙
以信誉为根，靠质量立本
只要讲信用，就会有出路
诚信能服人，诈术难长久
老板有威信，下属才信服
人才理好了，钱财也理好了
上下齐努力，看人不看钱
第五节 公正：战无不胜的攻心法宝
宽猛相济，恩威并施
杀鸡儆猴，树立权威
建立竞争机制，注重“学力”、“能力”
不能论资排辈，看能力不看资历
当好主心骨，发挥影响力
创造各种机会，让下属施展才能
老板不偏激，下属能成事
老板会放长线，下属能钓大鱼
老板有肚量，下属敢说话
群策群力，让员工参与管理
老板能当“上帝”，下属先做“主人”
老板放权揽过，下属冲锋陷阵
老板正反激励，下属保持清醒
老板敢于割爱，舍小孩子套大狼
重赏之下有勇夫，高价买来顶梁柱
老板重金聘能人，小买卖做成大生意
让下属先富起来，然后达到共同富裕
与下属共渡难关，斤斤计较要不得
与下属齐心协力，共同享受荣誉
老板懂得发财之道，人人都当小富翁
老板应干老板的活，将军不能做士兵的事
授权有分寸，下属会努力
不要越俎代庖，学学“小鬼推磨”
学会扬长避短，不要以短击长
“方”老板，“圆”老板
成事要巧夺天工，办事要留有余地
确定原则，约束自己，激励他人
引而不发：拉满弓未必真放箭
处乱不惊：喜怒不形于色
做老板不要太聪明，聪明反被聪明误
不忍则乱大谋，退一步海阔天空
凡事未雨绸缪，避免临事用人
无为而有为，无治而有治
强化文化管理，事业以人为本
建立竞争机制，提供发展空间
施行争人管理，构筑人才工程
发挥团队精神，吸引更多人才
提供发展平台，激发员工热情
拿出一片真心，多为员工考虑
把管理简单化，也能取得高效
金点子，高效益
老板给出空间，下属显示能力
老板不是万能，下属发挥才能
依据工作业绩，积极提拔下属
只要看准下属，就要大胆任用
努力提携后进，提高整体素质
保护下属热情，有功一起分享
老板素质高，手下无弱兵
挑选精兵强将，公司后继有人
要想成就大事，用对人是关键
不搞近亲繁殖，才有发展前途
用人唯一标准，只认才不认人
掌握提拔分寸，衡量提拔利弊
老板适时让位，下属就有贡献
老板多给机会，下属就不跳槽
能力机遇伯乐，三者缺一不可
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