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领导三忌电子书

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作       者:方军

出  版  社:中国华侨出版社

出版时间:2006-10-01

字       数:22.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在竞争激烈、变化万千的当今社会,领导随时随地都会面临各种问题。能否有效地驾驭复杂的局面,取决于领导的自身素质。 领导不能犯错误,在实际工作中,错误的代价是高昂的,一次错误就葬送你长期努力的成果,甚至使你的大好前程毁于一旦。 在才干、品行差别不大的前提下,同为领导,为何业绩、成就会有那么大的差别?比较之下你就可以发现领导有三忌: 一忌知方而不知圆。作为领导,在方与圆的运用上要灵活。在管理工作中,既要胸中有方,有自己的底线,同时也不能为自己的原则所束缚。领导要该方则方,该圆则圆,则能攻,退则能守,一切要以把工作做好作为终的目标。 二忌用人而不知人。用人可以说是领导主要的职责之一。但用人是一门很深奥的学问,并非每个领导都能得其精髓。用人用的好,得其所助,工作能够顺利展;用的不好,被其所累,直影响领导事业的成败。用人的关键是知人,领导必须明白知人才能善任的道理,要有一套属于自己的知人之法,从看、听、辨、验等各个角度去识人,找到适合自己的“千里马”。 三忌布局而不能控局。杰出的领导总是布局高手与控局能手的完美结合。领导要有见微知著、洞察时局的能力,无论对自己还是对下属都要有强而有力的控制力。在下属面前有威信,他们才能心甘情愿地服从指挥,为你所用。<br/>
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前言

一忌知方而不知圆: 既要坚持原则又要通权达变

一、方己圆人,别把自己的原则强加给下属

二、方内圆外,以灵活的语言艺术解决问题

三、守方求圆,做事要讲究方法的运用

四、能方能圆,方方圆圆就是你

二忌用人而不知人: 要明白知人才能善任的道理

一、知人靠眼,用“火眼金睛”辨贤愚

二、知人靠耳,观其人也要听其言

三、知人靠心,眼明耳聪皆不如心亮

四、知人靠验,辨才须待“七年”之期

三忌布局而不能控局:让局面尽在自己的掌控之内

一、控局先控己,对你的权力负起责任

二、洞察时局,随时掌握主动权

三、运筹决胜,让下属按领导的意图行事

四、用“不”立威,以雷霆手段控制局面

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