人*怕没有自知之明，领导者与管理者*怕没有知人之明。企业中的各个管理层用人不当、角色错置的状况相当普遍，*该清醒警觉、智慧决断的领导者，在用人方面却难逃权力与人性的考验。看看你的员工适才适任，使得其所吗？ 本书经过对众多知名企业的管理行详细考察和思考，结合实际案例，深探讨了管理各环节应注意的各种问题，总结出了一些规律性的认识，对管理实践者、研究者和学习者均有较大的借鉴意义。
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6.2
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前言
第一章 管理者自身的缺陷
第二章 管理者在团队管理中的失误
第三章 管理者在用人上的失误
第四章 管理者在处理人际关系中的失误
第五章 管理者在运用激励时的失误
第六章 管理者在培养人才上的失误
第七章 授权与激励的得与失
第八章 错误的方法决定了无效的管理
第九章 没有尊重与信任的管理不会成功
第十章 事与愿违的尴尬
第十一章 记住你的批评目的
第十二章 明确说出你的愿望
第十三章 补救是必要的
第十四章 不要被表象迷惑
第十五章 检查你的命令是否得到有效实行
第十六章 问题可能出在你身上
第十七章 不要让你的权力超越制度
第十八章 选择最有效的管理方式
第十九章 有些人需要特别对待
第二十章 结果才是决定管理效果的检验标准
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