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人力资源管理体系设计全程辅导电子书

《人力资源管理体系设计全程辅导》在介绍电商采、库存、物流管理的体系、方法、技巧的同时,穿插了大量实用性的图片和表格,对于电商企业建立和完善自己的采、库存和物流管理体系具有重要的参考价值,对提升电商企业相关人员的管理能力和工作效率有很强的指导作用

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作       者:水藏玺

出  版  社:中国纺织出版社

出版时间:2016-11-01

字       数:16.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在过去十多年里,有三大管理体系对我国企业的快速成长起到了至关重要的作用,即战略管理体系、流程管理体系、人力资源管理体系。战略管理体系为企业指明方向,流程管理体系则可以明确战略管理体系实现路径,而人力资源管理体系则是战略管理体系*终的落脚。     《人力资源管理体系设计全程辅导》从企业实际出发,对人力资源管理体系的19个模块设计提供了全新的思路和方法,此书是作者在长期实战的基础上,对过去二十多年我国企业人力资源管理体系的总结,相信会为广大读者提供很大的帮助。<br/>【推荐语】<br/>《人力资源管理体系设计全程辅导》在介绍电商采、库存、物流管理的体系、方法、技巧的同时,穿插了大量实用性的图片和表格,对于电商企业建立和完善自己的采、库存和物流管理体系具有重要的参考价值,对提升电商企业相关人员的管理能力和工作效率有很强的指导作用<br/>【作者】<br/>  水藏玺  资深实战派管理专家、南粤商学董事长、信睿咨询总经理、财经类畅销书作家,深圳CPIO协会发起人。擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与实施、流程优化与再造、人力资源管理体系设计与提升。br水藏玺先生近10多年从事企业管理咨询与培训工作,曾经服务过的客户包括南方轴承、国茂集团、佛山创意产业园、万润科技、中国人保财险、金凯德集团、中铝大红山铜矿、南京公路科学研究所、中环系统、3ZU足装秀、华孚色纺、高斯贝尔等近500家企业。br水藏玺先生的代表作有《人力资源管理体系设计全程辅导》《互联网 :电商采、库存、物流管理实务》《年度经营计划制订与管理》《人力资源就该这样做》《年度经营计划管理实务》《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》《班组长基础管理》《金色降落伞:基于战略的组织设计》《睁眼睛摸大象:岗位价值评估六步法》《管理咨询35种经典工具》《看好自己的文件夹:企业知识管理的精髓》《绩效指标词典》《培训促成长》《拿多少,业绩说了算》《成功向左、失败向右:在企业的十字路口如何正确决策》《激励创造双赢:员工满意度管理8讲》《人力资源管理重要的5个工具》等。<br/>
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前言

第一章 全面认识人力资源管理

第一节 人力资源管理的本质

第二节 企业发展战略与人力资源管理

第三节 人力资源管理体系的基本框架

第四节 人力资源管理工作分工

第五节 人力资源管理发展趋势

第二章 人力资源规划体系设计

第一节 人力资源规划基本框架

第二节 人力资源现状盘点

第三节 人力资源规划实施

第三章 组织体系设计

第一节 战略、流程与组织

第二节 组织设计原则

第三节 常见的组织模式

第四节 组织体系设计需要重点解决的问题

第四章 职位体系设计

第一节 工作分析

第二节 岗位说明书

第三节 工作饱和度分析与定岗、定编、定员管理

第五章 任职资格体系设计

第一节 能力素质模型与任职资格

第二节 任职资格基本构成

第三节 任职资格体系设计“五步法”

第六章 目标绩效管理体系设计

第一节 绩效与目标绩效管理

第二节 目标绩效管理体系的构成

第三节 目标绩效管理体系设计“五步法”

第七章 薪酬福利体系设计

第一节 薪酬体系概述

第二节 薪酬体系设计“五步法”

第三节 不同类型员工激励体系设计

第四节 福利体系设计

第八章 员工甄选与招聘体系设计

第一节 确定招聘计划

第二节 基于岗位任职资格的招聘面试

第三节 招聘录用管理

第九章 员工成长与发展体系设计

第一节 职业发展矩阵及职业生涯规划

第二节 优才计划设计与实施

第三节 员工培训体系设计

第四节 企业大学建设

第十章 企业文化体系设计

第一节 企业文化体系的基本构成

第二节 企业文化体系设计

第十一章 员工满意度管理体系设计

第一节 员工满意度模型设计

第二节 员工满意度调查

第三节 员工满意度管理

第十二章 知识管理体系设计

第一节 知识与知识管理

第二节 企业知识管理“十步法”

第十三章 人力资源变革管理

第一节 企业为什么要进行人力资源变革

第二节 人力资源变革风险管理

参考文献

后记

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