私董会是一个智慧道场，老板身处其中，将得到同级别企业家组成的“咨询团队”的支持，在对话和思想碰撞中获得启发，召唤出潜藏在内心的隐性知识和商业直觉。 2013年始，这个在国外盛行已久的舶来品突然在中国窜红，越来越多的企业家将私董会作为后EMBA时代自我提升与学习的模式。 如今企业家见面感兴趣的话题之一是“你参加私董会了吗”。
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推荐序一
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绪论 用对话重塑组织
第一章 私董会步入2.0时代
私董会2.0时代的来临
私董会2.0的功能矩阵
私董会2.0的原理
真真假假的私董会2.0
第二章 私董会2.0背后的全明星阵容
前台的总裁教练
后台的“铁三角”
如何选择私董伙伴
私董会2.0的智慧道场
第三章 私董会运作流程
私董会2.0如何寻找痛点
私董会2.0如何形成方案
私董会2.0的五步法
第四章 战略会运作流程
你的企业可能需要一场战略会
战略会的三部曲
战略会的四大陷阱
第五章 经营会运作流程
为何让外人来帮公司开经营会
经营会的三部曲
补课，重做战略地图
第六章 会议道场实用工具
会议道场的七大陷阱
罗伯特议事规则[1]
总裁教练的七种对话武器
世界咖啡[1]
第七章 领导力辅导实用工具
领导力循环升级模型[1]
领导力辅导的普罗查斯卡模型[1]
希望搜索法[1]
动机访谈法[1]
第八章 私董会2.0改变了什么
改变老板和高管的基因
改变了组织能力基因
后记 寻找第二曲线
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