为你推荐
第一章 经理诊断病例
一、经营人员无能症诊断书
二、管理制度失调症诊断书
三、资金脉搏失调症诊断书
四、慢性组织胶合症诊断书
五、收益机能低落症诊断书
六、收益构造脆弱症诊断书
七、机能慢性麻痹症诊断书
八、业务改善窒息症诊断书
九、综合得分640分以上才是健康的企业
第二章 经理治疗方案
一、经营人员无能症治疗——经营安全率
二、管理制度失调症治疗——业务与职务关系
三、资金脉搏失调症治疗——资金运用计划
四、慢性组织胶合症治疗——朝气蓬勃的组织系统
五、收益机能低落症治疗——开发新产品
六、收益构造脆弱症治疗——增加内部保留基金
七、机能慢性麻痹症治疗——损益衡量计算
八、业务改善窒息症治疗——企业活动
第三章 经理职责检测
一、解决问题分析
二、改善职责分析
三、灵活管理分析
四、培育部属分析
五、纪律安全分析
第四章 经理的个人魅力
一、风流人物的影响力
二、经理魅力法则
三、经理形象设计
第五章 经理时间管理通则
一、办公促效法
二、沟通促效法
三、信息促效法
四、通勤促效法
第六章 经理权力转移
一、权力转移的必要性
二、权力转移的形式
三、权力转移的原则
四、权力转移的方法与艺术
第七章 经理价值理论
一、经理领导行为与价值
二、不同行为时空变换的价值
三、意愿与目标的价值关系
第八章 经理会议准备
一、会务准备
二、会议目标的设定
三、与会人员的选择
四、出席人应当提前了解的事项
五、会议议程的拟定
六、会议通知的派发
七、会务物品
第九章 决策控制思维分析
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
