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前言
第一章 情商高，才能成为卓有成效的管理者
1.不要让情绪成为一匹脱缰的野马
2.高情商≠发号施令
3.管理者要敢于面对现实
4.勇敢决策，打造个人魅力
5.一诺千金，让承诺更有分量
6.不患寡而患不均，要公平对待员工
7.善待压力，使它成为前进的引擎
8.发挥影响力，诲人于无形
第二章 运筹帷幄，掌控全局，让管理事半功倍
1.事有轻重缓急，合理安排效率高
2.适时开会，会议在于精而不在于长
3.成为时间的主人，掌控全局
4.管理者要学会放权与授权
5.当管理者，还是当领导人
6.执行体系完整，工作按部就班
7.个人责任与共同责任，要界定明晰
第三章 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
1.学会倾听，才能打开员工心扉
2.如何下命令，才能被员工当成“圣旨”
3.讲道理，不如以身作则
4.把话说到员工心里去
5.激励员工多问自己“怎么办”
6.管理者要扮演好三重角色
7.了解员工，才能更好地激励员工
8.让员工参与到决策工作中
第四章 知人善用，人尽其才，让每个员工都找到最佳位置
1.团队不需要碌碌无为的领导者
2.用人所长，让金子发光
3.让专业人员的工作卓有成效
4.也许你只是缺少发现员工长处的眼睛
5.任务过重，不如帮员工分解目标
6.引导员工从积极的角度看待问题
7.竭尽所能，帮助员工解决问题
8.帮助员工合理评估工作进度，完成剩余工作
9.平等对待，会抹杀杰出者的贡献
第五章 精诚团结，全力合作，打造优质必胜的团队
1.接受员工抱怨，引导员工解决问题
2.与员工精诚合作，成为最佳拍档
3.营造良好工作氛围，调动员工积极性
4.树立共同目标，描绘共同愿景
5.营造信任氛围，与员工相互信任
6.分享，才能让利益最大化
7.谦虚低调，三人行必有我师
8.亲自参与活动，和员工打成一片
9.形成团队文化，坚持团队精神
第六章 真诚用心，高情商管理者与员工关系融洽
1.打好感情牌，与员工交往水到渠成
2.换位思考，设身处地为员工着想
3.“三明治”批评法效果显著
4.微笑，是管理者最美丽的表情
5.宽容大度，此时无声胜有声
6.赞美，是对员工最好的激励方式
7.骂人得理，才能骂得理直气壮
第七章 管理好新团队，为公司发展注入新鲜血液
1.不要当新员工的“家长”
2.避免新员工拉帮结派
3.接受新员工的抱怨
4.给迷惘的新员工指明方向
5.描绘未来，让新员工看到光明前景
6.制定末位淘汰制度，让新员工保持竞争活力
7.及时清除新员工队伍中的害群之马
8.坚决纠正新员工的习惯性错误
第八章 带领团队，总会遇到各种疑难杂症
1.以身作则，让庸才变成将才
2.杜绝员工拖延，管理者要雷厉风行
3.面对升职加薪的请求，如何婉拒
4.如何应对企业危机
5.管理者与上司的相处之道
6.把人带出来，管理者才能一劳永逸
附录一 内感官的相关知识
一、内感官类型识别
二、内感官类型特性与配合
附录二 N L P的学习资料
一、什么是NLP
二、NLP的历史与现状
三、为什么要学习NLP
四、NLP容易学吗
五、什么人适合学习NLP
六、NLP的基础知识
七、NLP的特点和优势
八、NLP命运连锁反应式
九、NLP更关注个体
十、三分钟NLP课程
十一、NLP的现实意义
十二、NLP的基本理念
十三、信念和价值观是NLP的假设前提
十四、NLP关于成功学的研究
十五、运用NLP与潜意识沟通
十六、运用NLP提升内心的力量
十七、建立企业文化
十八、把NLP应用于管理
后记
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