大单品突破——重新定义中国品牌模式(团购，请致电400-106-6666转6)(试读本)电子书

　　大单品，突破市场僵局的战略！　　企业经营，产品为王！大单品，王中之王！　　每一个成功品牌的背后，都有一个强势的大单品和一套大单品突破的营销战法。

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9.8

作者：沈志勇　著

出版社：电子工业出版社

出版时间：2014-08-01

字数：4265

所属分类：经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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当今中国95%的企业，都陷了销量滞涨、利润下降、增长无路的市场僵局。如何突破？本书倡导：企业经营的原，产品为王；大单品，王中之王。只有大单品，才是突破市场僵局的真正战略！本书将为僵局中的中国企业，全盘呈现上海超限战策划机构十几年实战研究出的大单品突破方法论集——“六个一大单品突破体系”：如何洞察大单品诞生机会？大单品的23个来源？如何塑造大单品静销力？大单品如何式突破？大单品如何突破做大？如何构建大单品营销管理体系？在大单品突破方法论之后，本书还以案例讲解的形式，告诉读者该如何展大单品突破？理论与案例的结合，将有助于读者理解和运用。如何造10亿大单品，如何利用大单品突破市场僵局，本书为您一一揭晓！ 【推荐语】 大单品，突破市场僵局的战略！企业经营，产品为王！大单品，王中之王！每一个成功品牌的背后，都有一个强势的大单品和一套大单品突破的营销战法。 【作者】 沈志勇上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，中国“5+10商业模式咨询”创导者，中国“三核驱动模式”创立者，“六个一大单品运作体系”创建者。具有18年战略规划、营销咨询、品牌塑造与企业市场实战经验，是《销售与市场》营销专家团专家；中国营销领航计划常务理事；食品产业*专家团顾问。以“商业模式咨询”和“大单品品牌咨询”著称于企业界。带领上海超限战策划机构致力于帮助企业客户造“三核驱动模式（商业模式+大单品品牌模式+渠道模式）”、造“10亿大单品”，以“六个一大单品运作体系”，帮助企业确定突破战略、造战略新品、突破市场僵局和瓶颈、快速提升销量和品牌、建立营销管理体系。著有《大单品品牌——重新定义中国品牌模式1/2》、《大单品突破——重新定义中国品牌模式3》、《重新定义中国商业模式》、《重新定义中国营销模式》等战略、品牌与营销畅销书。

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