高管路径：“轮岗培养”领导人才（全球畅销书《执行》作者拉姆?查兰作品帮助有潜质的领导人才“从干中学”）(试读本)电子书

《领导梯队：全面造领导力驱动型公司（原书第2版）》“领导力发的圣经”《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销量过百万《人才管理大师》企业人才培养的权威指南《CEO说：像企业家一样思考》拉姆·查兰自己评价**的一部作品

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6.7

作者：（美）拉姆·查兰

出版社：机械工业出版社

出版时间：2011-01-01

字数：935

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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当今组织*的危机，就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。查兰在这本书中指出，传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察，查兰提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案，使领导人才培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。女并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准，这是培养领导人才的关键一步。领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人才必须善于从每一个新职务中发展自己的核心能力、获得新的能力，若能得到直上级领导及时正确的回馈，他们的成长就会加速。食首席执行官职务要求他务必善于学习，在岗位轮换中获得领导能力的大跨越。由于首席执行官职务是一位领导者的后一项考验，必须在反复处理复杂问题的“持续强化练习”中，学会如何应对复杂性和不确定性。成为高管人员大约需要20～30年，平均在5个不同岗位上工作过。领导力是判断一家公司未来的头号指标。领导力不同于财务指标，财务指标只能反映企业历史业绩，强大的领导力才能决定企业的未来。 【推荐语】 如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法如果您是有领导潜质的人才。本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案《领导梯队：全面造领导力驱动型公司（原书第2版）》“领导力发的圣经” 《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销量过百万《人才管理大师》企业人才培养的权威指南《CEO说：像企业家一样思考》拉姆·查兰自己评价**的一部作品 【作者】 拉姆·查兰(Ram Charan)世界排名的管理咨询大师，专为《财富》500强企业的CEP和董事会提供管理咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦等。他的观具有很强的实践操作性，而且在利润增长、领导力、公司治理、全球矩阵型组织、创新等领域均有深厚的功底。

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