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第1章 研发绩效管理面临的问题
1.1 人力资源经理的纠结
1.2 研发经理的痛苦
1.3 研发人员的烦恼
1.4 研发绩效管理问题的根源
第2章 把人力资源管理与研发业务相结合
2.1 研发人员的特点
2.2 研发业务的特点
2.3 系统性研发管理体系
2.4 系统性研发管理体系各要素的关系
2.5 研发任职资格管理是研发绩效管理的基础
2.6 研发人力资源管理的构成
2.7 研发绩效管理的特点
2.8 研发绩效管理的基本原则
2.9 各级管理者在研发绩效管理中承担的责任
第3章 研发绩效管理的操作步骤
3.1 研发绩效管理流程
3.2 制订研发绩效计划
3.3 进行研发绩效辅导
3.4 评价研发绩效
3.5 反馈研发绩效的“九阳真经”
3.6 绩效评价结果是否公开
第4章 研发KPI设计的捷径
4.1 研发KPI制定的误区
4.2 研发KPI制定的原则
4.3 研发KPI制定的捷径
4.4 研发高层的KPI
4.5 产品线的KPI
4.6 资源线的KPI
4.7 预研部门的KPI
4.8 测试部门的KPI
4.9 产品开发团队的KPI
4.10 研发KPI的格式
4.11 重要KPI的详细讲解
4.12 研发KPI如何量化
4.13 案例：某公司各级部门的KPI
第5章 分级分层的研发绩效管理实践
5.1 研发绩效管理的层次划分
5.2 研发中高层管理者如何进行述职
5.3 PL产品经理（项目经理）如何考核
5.4 部门经理如何考核
5.5 研发人员如何考核
5.6 案例：某公司的研发绩效考核制度
第6章 研发绩效结果的应用及奖金分配
6.1 研发绩效结果应用存在的问题
6.2 研发人员的常用激励方式
6.3 工资、奖金、股票期权各与什么挂钩
6.4 工资如何涨
6.5 奖金如何发
6.6 股票期权如何配
附录A 青铜器RDM产品介绍
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