作者15年团队管理经验的总结。 绩效管理全量化，过程中的绩效数据牵引团队积极向上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为更准确的无数个日常小决定。 规则公，员工在绩效上有更大的自由和压力，让团队产出极大化。 这套积分式绩效管理方案来自于作者15年团队管理经验的总结。 结合定性和定量两方面的优势，实现绩效管理的全量化。 规则公，团队成员的绩效由其日常工作决定，压力在员工自己身上。
售 价：¥
纸质售价：¥38.70购买纸书
6.7
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
内容提要
推荐语
前言
致谢
第1章 绩效管理的本质
1.1 为什么要做绩效管理
1.2 团队的效率困境
1.3 “寻找最差者”的困境
1.4 老员工困境
1.5 员工群体的特点
1.6 绩效管理相关理论铺垫
1.7 一个小练习
小结
第2章 常见的绩效考核方式
2.1 考核方法
2.2 考核流程
2.3 考核周期
2.4 绩效结果
2.5 结果告知
2.6 末位淘汰
小结
第3章 团队内压力系统的优化
3.1 团队内压力系统面面观
3.2 压力系统的优化
小结
第4章 积分式绩效管理制度的设计思想
4.1 积分式绩效管理制度的设计要点
4.2 不同类别和级别的员工的区别对待
4.3 和目标式绩效管理的结合
4.4 考核结果的影响范围
4.5 跨团队的比较
4.6 积分式绩效管理和敏捷开发的关系
小结
第5章 积分式绩效管理的设计流程
5.1 管理者定初稿
5.2 宣读
5.3 员工参与
5.4 修改
5.5 定稿
5.6 周期性改进
小结
第６章 积分式绩效管理制度的执行
6.1 分值预估
6.2 坚持记录
6.3 全过程绩效引导
6.4 项目分值统计
6.5 管理者主观评价
6.6 员工互评
6.7 让规则开花结果
6.8 考核结果面谈
6.9 投入和产出的评估
6.10 积分式绩效管理的度量
6.11 积分式绩效管理的电子化
6.12 应对制度疲劳
小结
第7章 积分式绩效管理的推演和注意事项
7.1 梳理现有的绩效管理制度
7.2 推演
7.3 制定过渡方案
7.4 应用积分式绩效管理的注意事项
7.5 积分式绩效管理的应用范围
小结
第8章 积分式绩效管理的设计案例
8.1 案例：软件测试工程师
8.2 案例：软件开发工程师
8.3 案例：产品经理
8.4 案例：项目经理
8.5 案例：人力资源岗位
8.6 案例：运营岗位
8.7 跨部门的积分式绩效管理
8.8 一个积分式绩效管理的应用实例
8.9 一个小练习
小结
第9章 积分式绩效管理背后的管理学原理
9.1 人对于自己参与过的事情会更加支持
9.2 及时激励的效果最好
9.3 靠近实际的小目标会鼓舞人心
9.4 规则的事先公开可达成心理契约
9.5 被执行的规则产生影响力
9.6 用规则管人
9.7 自组织团队
9.8 好的绩效管理是引导
9.9 管理者有自己的认知误区
9.10 管理没有阴谋
9.11 积分式绩效管理模型
小结
第10章 仅有积分是不够的
10.1 树立高绩效的目标
10.2 为高积分扫除障碍
10.3 尊重和关心每一个人
10.4 激情
10.5 个人绩效、团队绩效和公司绩效的关系
小结
第11章 知名公司的绩效管理和常见绩效管理制度
11.1 英特尔的比较评估法
11.2 阿里巴巴的绩效管理就是日常管理
11.3 索尼的5P绩效考核体系
11.4 谷歌的OKR考核
11.5 联想的绩效管理特色
11.6 松下电器对管理层的“五力考核”
11.7 通用（中国）的“又红又专”
小结
附录A 技术管理杂谈
A.1 团队管理者要不要培养人
A.2 团队管理者要多大的权
A.3 “90后”员工有多特别
A.4 轮流得优是不是不公平
A.5 实行积分式绩效管理会不会“大权旁落”
A.6 管理是否存在灰度
A.7 为什么管理者总是希望扩大团队规模
附录Ｂ 积分式绩效管理沙盘推演游戏
B.1 游戏的目的
B.2 游戏的主要推演场景
B.3 游戏的卡片设计
参考文献
后记
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
