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案例(第5辑)电子书

对于今天的中国人来说,我们生活在一个全球化的平坦世界里,这里没有边界。一切公司和一切理念共衍共生,天使与魔鬼相依而坐。本来这也是一件好事。平台的放让我们**会触世界**的管理思想。但在具体实践中,中国公司却往往迷失方向。*典型的例子是,当2001年六西格码理念被带到中国后,立刻在中国引起狂热,所有的公司竞相学习六西格码,唯恐自己被时代抛弃。但到*后,真正用六西格码提高了生产力的却少之又少,这样的过程,在时过境迁后的今天看来尤为清晰,个中的原因也令人深思。

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作       者:吴晓波

出  版  社:浙江人民出版社

出版时间:2007-01-01

字       数:15.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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中国虽已成为名副其实的“世界工厂”,但我们却没有迎来管理上的重大突破,甚至连“更新”都鲜有,我们更多的是“狂热的跟从”,我们的竞争力来自于廉价的劳动力和消耗更多的资源,我们被“东芝人”嘲笑是“水果败子”——连种水果的都不是,因为我们只知道市场上需要什么水果,就去包装贩卖什么。过去,我们常常自豪于用了不到10年时间,就走过了西方发达国家100年的历程,但我们却不知道,也是在这样的过程中,我们忽略了支撑西方现代工业体系初的管理起源。在高速成长的背后,可能掩藏着某一天忽然来到的破坏性崩溃,而这无疑是我们不愿意看到的。96岁逝世的德鲁克是“现代管理之父”,在他后的生命时刻里,人们问他对管理的看法时,他答道:“管理没有捷径。”陈鸿桥在他的新书中,也将答案指向了类似的起,他对中国企业的建议是:从“泰罗制”始学起,补100年前的科学管理课。<br/>【推荐语】<br/>对于今天的中国人来说,我们生活在一个全球化的平坦世界里,这里没有边界。一切公司和一切理念共衍共生,天使与魔鬼相依而坐。本来这也是一件好事。平台的放让我们**会触世界**的管理思想。但在具体实践中,中国公司却往往迷失方向。*典型的例子是,当2001年六西格码理念被带到中国后,立刻在中国引起狂热,所有的公司竞相学习六西格码,唯恐自己被时代抛弃。但到*后,真正用六西格码提高了生产力的却少之又少,这样的过程,在时过境迁后的今天看来尤为清晰,个中的原因也令人深思。<br/>
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第1章 什么是企业家最珍贵的力量

第2章 华为是如何选拔优秀管理者的

第3章 企业转型与老板自我修炼

第4章 人才国际化与公司国际化之成败

第5章 本期主题:中国企业海外并购之困

第6章 明基:这一年,整合之痛

第7章 联想:中国代表的困惑

第8章 TCL:期望“鹰的重生”

第9章 海尔:进入“全球化品牌战略”进程

第10章 中国企业如何管理收购过来的国际品牌

第11章 中国企业海外并购大事记

第12章 米其林中国

第13章 专题:长尾无处不在

第14章 不可忽视的“短头”

第15章 货架上的长尾

第16章 生产商的长尾

第17章 面对产品危机,下一步该怎么办

第18章 避税,原来还可以这样

第19章 创新的革命:金钱不是万能的

第20章 如何实施企业接班人计划

第21章 企业家的法律风险与防范

第22章 张无忌的零距离管理模式

第23章 好孩子:全球童车冠军制造者

第24章 大庄:一个行业冠军的无奈

第25章 1980:告别浪漫的年代

第26章 1981:笼子里的变革

第27章 我写《解构德隆》

第28章 关于《俘获者》的明暗线

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