对于今天的中国人来说,我们生活在一个全球化的平坦世界里,这里没有边界。一切公司和一切理念共衍共生,天使与魔鬼相依而坐。本来这也是一件好事。平台的放让我们**会触世界**的管理思想。但在具体实践中,中国公司却往往迷失方向。*典型的例子是,当2001年六西格码理念被带到中国后,立刻在中国引起狂热,所有的公司竞相学习六西格码,唯恐自己被时代抛弃。但到*后,真正用六西格码提高了生产力的却少之又少,这样的过程,在时过境迁后的今天看来尤为清晰,个中的原因也令人深思。
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目录
第1章 什么是企业家最珍贵的力量
第2章 华为是如何选拔优秀管理者的
第3章 企业转型与老板自我修炼
第4章 人才国际化与公司国际化之成败
第5章 本期主题:中国企业海外并购之困
第6章 明基:这一年,整合之痛
第7章 联想:中国代表的困惑
第8章 TCL:期望“鹰的重生”
第9章 海尔:进入“全球化品牌战略”进程
第10章 中国企业如何管理收购过来的国际品牌
第11章 中国企业海外并购大事记
第12章 米其林中国
第13章 专题:长尾无处不在
第14章 不可忽视的“短头”
第15章 货架上的长尾
第16章 生产商的长尾
第17章 面对产品危机,下一步该怎么办
第18章 避税,原来还可以这样
第19章 创新的革命:金钱不是万能的
第20章 如何实施企业接班人计划
第21章 企业家的法律风险与防范
第22章 张无忌的零距离管理模式
第23章 好孩子:全球童车冠军制造者
第24章 大庄:一个行业冠军的无奈
第25章 1980:告别浪漫的年代
第26章 1981:笼子里的变革
第27章 我写《解构德隆》
第28章 关于《俘获者》的明暗线
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