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推荐序：传统企业转型的三大纪律八项注意
自序：转型不过4个维度
影视内容全产业链布局：华策影视
华策影视要干什么？
电视剧市场的新面孔
华策影视的差异化生存
电视剧行业的新格局
华策影视的扩张逻辑
启示：从产品竞争到产业链竞争
前瞻：互联网时代的电视剧生产
广告业差异化生存法则：思美传媒
朱明虬的创业履历
1996年的三大危机
突围一：数据是命脉
突围二：人才是核心
突围三：IPO是机会
互联网：挑战还是机遇？
传统制造业的专业坚守：万事利
前传：光荣历史与第一次产业升级
困局：缺乏核心竞争力的教训
破局：品牌成为“突破点”
借势：北京奥运会“引爆流行”
视野：“跳出丝绸看丝绸”
转型：“不专业的事情不要去做”
升级：文化是品牌的灵魂
以用户心态做产品：玄机科技
起点：始于一部小说
行业：中国动漫产业的春天？
模式：“强IP+全产业链”
品牌：如何完成零的突破？
拓展：全产业链的价值
启示：以用户心态做产品
一个老字号的涅槃新生：金星铜
铜字招牌：经商热潮中的蓝海
抉择：当蓝海变成红海是去是留？
叩问：商业与艺术如何融合？
重启：文创产品的市场空间
策略：“品牌+产品+渠道”一体化
优势：传统元素+实用功能+市场空白
挑战：资金门槛+电商冲击+市场认知
启示：金星铜的成长法则
细分领域的4大竞争策略：华鹰集团
起于微末：8000元开始的创业
竞争策略一：技术创新+差异发展
竞争策略二：成本领先+人才为王
结识国际造艇克劳斯先生——“做事要先树人”
竞争策略三：产品升级+品牌塑造
竞争策略四：固守主业+相关多元
启示：华鹰集团的成长逻辑
本地化社区发力O2O：19楼
从BBS到中国最大本地社区平台
盈利模式：创立第一年便开始盈利
核心能力：捕捉并洞察用户需求
区域扩张：一网打尽20余个城市
发力O2O：连接本地商家与民居
进化中的互联网娱乐平台：顺网科技
创业：找到“利基市场”
基点：如何打造“拳头产品”？
模式：持续升级价值链
启示：进化中的平台策略
纵深：多层面的垂直一体化
前瞻：布局移动互联网
转型做线下KTV的野心：天鸽互动
“33.9%的市场份额”
9158：开启一片新天地
从在线秀场到社交平台
运营模式：轻资产运营
盈利模式：人性的生意
发力O2O：连接线下KTV
战略布局：多元化试水
演艺剧场的互联网逆袭：金海岸
“我们的血液里面是市场”
策略一：可持续的内容生产
策略二：剧场连锁循环发展
策略三：掌握整个产业链条
策略四：旅游演出作为补充
前景：“互联网它们需要我”
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