① 中高层管理者人手***的管理指南 中层管理者是公司组织架构中的桥梁，转变管理的方式，授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权，可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来，同时激发员工的积极性和创造性，提高团队效率。适合中国的中高层管理者学习参考，同时为初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。 ② 管理就是选合适的人，授权合适的事
售 价：¥
纸质售价：¥20.50购买纸书
6.6
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
前言 通过别人完成工作的艺术
第1章 审视：你需要授权吗？
越来越忙的主管
反对授权，理由种种
走向授权
认识授权：授权的初步印象
授权实施环境的变化之一：组织的变化
授权实施环境的变化之二：管理角色的变迁
授权实施环境的变化之三：员工与团队的转变
授权并非易事：阻碍授权的心理误区
评估：你需要授权吗？
第2章 定义：何为授权？
授权是什么
授权不是什么
分权：授权的扩展与制度化
授权的要素
授权的十一条原则
授权的四种方法
授权的十大要点
主管授权技能开发
授权的权变因素
制订授权计划
授权流程与关节点
把握授权切入的时机
一个授权的经典案例
第3章 前提：为授权做好准备
授权受挫
授权的前提
目前授权状态确认
授权准备之一：组织的革新
授权准备之二：任务标准化
授权准备之三：培育授权气氛
授权准备之四：转移心态
授权准备之五：准备承担责任
第4章 合理分配：确定授权任务
主管的工作细分
授权的不同层级
选取授权任务
授权任务的分析
工作的重新设计
评估：授权任务明确吗？
第5章 审慎甄别：选择合适的受权者
你了解下属吗？
了解下属：员工素质测评（一）
了解下属：员工素质测评（二）
了解下属：员工素质测评（三）
人、事相宜的技巧
量其能，授其权
受权者是你思维的延伸
培训：不仅要做伯乐
评估：是否把合适的工作委派给了合适的员工
第6章 实施：如何授权？
授权发布的技巧
明确授权界限
形成参与式授权方案
为受权下属开路：授权系统论
传授工作要诀
受权下属的能力训练
设立绩效标杆
构建授权回馈系统
第7章 控制：在一定界限内放权
放手≠放弃：控制是必要的
“将在外，君令有所不受”新解
管理学上的控制
授权中的控制
控制：授权主管的新角色
控制技巧之一：命令追踪
控制技巧之二：有效的反馈
控制技巧之三：监督进度
控制技巧之四：全局统筹
控制技巧之五：授权的撤回
评估：你掌握了高超的授权控制技能吗？
第8章 目标管理：一种特殊的授权形式
目标：授权的奥秘
目标的妙用
特殊的授权：目标管理(MBO)
制订MBO计划
MBO探秘：动力是如何产生的
目标设立的艺术
透视：企业可能设立的总目标
评估：目标设计是合理的吗？
探讨：目标是控制，还是激励？
MBO的斟酌使用
第9章 全面提升：授权的价值
授权与企业变革：二次创业中的授权
授权与激励（一）：授权提供动力
授权与激励（二）：激励的经典描述
授权与激励（三）：员工都是“VIP”
授权与团队（一）：抱团打天下的时代
授权与团队（二）：团队授权的技巧
授权与团队（三）：组建有权、有效的团队
授权与沟通
授权与企业升华：学习型组织再造
透视：授权带给组织什么？
第10章 树立权威：让授权成为一门艺术
授权第一定理：信任
寻求授权平衡点
做一个宽容的主管
授权：该做什么，不该做什么？
如何使工作有意义（一）
如何使工作有意义（二）
忌虚假授权
防止逆向授权
树立权威的艺术
迎接辉煌：拒绝迷信，立即行动
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
