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知道力——彻底超越执行力的25条职场新思维电子书

  这是一本写给初中级管理者的书   适合于那些对管理还似懂非懂,或者技术思维较重的从事管理工作的朋友   而对于那些刚刚转型管理的新人来说   本书更是非读不可

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作       者:孙继滨

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2011-02-01

字       数:11.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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人们在努力工作的同时,常常会遇到这样一些问题:“我为什么要做?我应该去做吗?我怎样做更好?怎样让别人按我说的去做?愿意按我说的去做?怎样达成*效果?”这些正是本书要说的几大话题:目标、位置、修炼、沟通、人际、管理。 本书提供了一套解决个人职场生存和发展困惑的系统性方案——知道力。作者基于自身多年工作的宝贵经验,以活泼的形式,独特的视角和内容,阐述了凌驾于执行力之上的25条职场新思维。 这是一本写给初中级管理者的书。适合于那些对管理还似懂非懂、或者技术思维较重的从事管理工作的朋友。对于那些刚刚转型管理的新人来说,本书更是非读不可。作者本人是这样表示的:谨将此书献给那些务实的、好奇的、爱思考的、脱离了刻板教条的、有志于自我提升的朋友们。<br/>【推荐语】<br/>这是一本写给初中级管理者的书 适合于那些对管理还似懂非懂,或者技术思维较重的从事管理工作的朋友 而对于那些刚刚转型管理的新人来说 本书更是非读不可<br/>【作者】<br/>孙继滨,祥壹科技发展有限公司创办人兼CEO,香港Bohr投资有限公司前合伙人。以独立管理咨询顾问、项目管理专家,以及IT时事评论员等诸多身份混迹江湖的老孙,曾先后在亚信(AsiaInfo)、惠普(HP)、日本乐天(Rakuten)等名企从事技术与管理工作。潜伏职场10余载,终习得职<br/>
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版权

作者

前言

序章 知道力

执行力

知道力

知道力和执行力的关系

知道力的六个关键字

第1章 别把工作成功当目标

认清目标有何好处

目标导向,要避免“成功误区”

职场目标宣言

小结

第2章 我的位置在哪儿

什么是位置

人际交往的基础是什么

位置的重要性,你知道吗

你找准自己的位置了吗

小结

第3章 别忘了告诉别人你是谁

名正言顺,你不能不知道

告诉别人你是谁

小结

第4章 降低期待很重要

位置的平衡,你知道吗

心态的平衡,你知道吗

降低期待VS.表现自信,平衡术的对决

如何降低期待,你不能不知道

小结

第5章 放低位置,主动示弱

谦虚的力量源泉,你知道吗

谦虚该如何实践呢

放低位置是什么意思

主动示弱是什么意思

小结

第6章 什么人才会成功

报喜不报忧,成功者的通行证

报喜者的收获是什么

如何来报喜呢

小结

第7章 没有原则就没有尊严

有了原则,就有了尊严

原则修炼并非高不可攀

尊严从原则修炼开始

小结

第8章 职场之道,不能不知道

什么是职场之道

怎样实践职场之道

小结

第9章 真理强大,你要更强大

想真正强大,要知道“核心竞争力”

真理的等级,你知道吗

第一层 客观真理

第二层 真实真理

第三层 虚拟真理

第四层 你的真理

第五层 我的真理

真理和领导力之间关系,你一定要知道

小结

第10章 简单才持久,积少自成多

怎样才能坚持下去

走向卓越的习惯

小结

第11章 证据要保存,公开公示不能省

什么责任一定要逃避

怎样让自己安全地置身事外

小结

第12章 安全工作,预防为上

一款预防性武器——日报

怎样发挥日报的威力

小结

第13章 一个朴素的问题:如何对手下说“不”

说“不”,要知道两个要领

说“不”,要知道三种代表性的错误认识

认识一 委曲求全论

认识二 规避风险论

认识三 好坏不辨论

说“不”,要知道说“不”的执行思路

说“不”的三个典型场景

场景一 违背你的原则

场景二 违背你的真理

场景三 把你当做任务回收站

说“不”的根本原因是什么

小结

第14章 有效的沟通,知人善任的缘起

什么是有效沟通

沟通有效性问题的关键,你知道吗

如何提高沟通有效性

有效沟通的最高境界

小结

第15章 有话好好说,一切朝前看

如何避免人际问题的发生

向前看

有话好好说

方法怎样落实呢

小结

第16章 人际关系要如何修炼

换位思考,你知道吗

标准换位思考

基本换位思考

我的换位思考

换位思考工作流程

如何把换位思考做到极致

小结

第17章 把决定权交给对手

说服别人,要知道“说服力”

怎样来说服别人

小结

第18章 上帝玩骰子,你要玩规则

规则的力量,你要知道

怎样获得规则的力量

比规则更强大的力量——潜规则

小结

第19章 检查!检查!!再检查!!!

检查的重要意义,你知道吗

检查能力的等级

如何有效地检查

小结

第20章 勿以恶小而为之,勿以善小而不为

为什么要抓小放大

抓小放大四项准则

管理新人的禁忌是什么

小结

第21章 接班人,管理的延续

培养接班人,有必要吗

培养接班人,有什么好处吗

小结

第22章 立场、观点和方法

管理者的立场

管理者的观点

管理者的方法

方法一 商鞅式管理方法

方法二 曹操式管理方法

方法三 刘备式管理方法

管理者之心,你知道吗

小结

第23章 超越工作的沟通

知己知彼,你真的知道吗

工作前沟通,你一定要知道

怎样才能做好工作前沟通

小结

第24章 超越工作的修炼

修炼世界观,你知道吗

职场人士,要如何修炼

自我修炼的价值,你知道吗

小结

第25章 超越工作的工作方式

宋人辩证法,你知道吗

人际圈子,你知道吗

职场人的三省吾身,你要知道

有中国特色的工作方式,你不能不知道

“有中国特色的工作方式”意味着什么

小结

《知道力》专有名词索引

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