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第1章 研发绩效管理面临的问题
1.1 人力资源经理的纠结
1.2 研发经理的痛苦
1.3 研发人员的烦恼
1.4 研发绩效管理问题的根源
第2章 把人力资源管理方法论与研发业务相结合
2.1 研发人员的特点
2.2 研发业务的特点
2.3 系统性研发管理体系
2.4 产品开发流程、研发项目管理和研发绩效管理的关系
2.5 研发任职资格管理是研发绩效管理的基础
2.6 研发人力资源管理构成
2.7 研发绩效管理的特点
2.8 研发绩效管理的基本原则
2.9 各级管理者在研发绩效管理中承担的责任
第3章 研发绩效管理的操作步骤
3.1 研发绩效管理流程
3.2 如何制定研发绩效计划
3.3 如何进行绩效辅导
3.4 研发绩效评价
3.5 研发绩效反馈的“九阳真经”
3.6 绩效评价的结果是否公开
第4章 研发KPI指标设计的捷径
4.1 研发KPI指标制定的误区
4.2 研发KPI指标制定的原则
4.3 研发KPI制定的捷径
4.4 研发高层的KPI指标
4.5 产品线的KPI指标
4.6 资源线的KPI指标
4.7 预研部门的KPI指标
4.8 测试部门的KPI指标
4.9 产品开发团队的KPI指标
4.10 研发KPI指标的格式
4.11 重要的KPI指标的详细讲解
4.12 研发KPI指标如何量化
第5章 分级分层的研发绩效管理实践
5.1 研发绩效管理的层次划分
5.2 研发中高层管理者如何进行述职管理
5.3 产品经理（项目经理）如何考核
5.4 部门经理如何考核
5.5 工程师如何考核
第6章 研发绩效结果的应用及奖金分配
6.1 研发绩效管理结果应用存在的问题
6.2 研发人员的常用激励方式
6.3 工资、奖金、股票期权各跟什么挂钩
6.4 工资怎么涨
6.5 奖金如何发
6.6 股票期权怎么配
附录A 青铜器RDM产品介绍
附录B 标杆审核工具
附录C 阶段-关口系统导航
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