作者系前新浪UC、朗玛信息、易宝支付市场总监，具有丰富的实战经验。 作者具有2次创业经历，对于公司整体运营更地气。 文章从“市场”到“职场”，见证小白一步一步的成长：职业技能、部门管理、人力资源。 案例丰富，各个模块相对独立，每个章节具有连贯性。 实用性强，某种程度上可以作为工具书（业务工具 管理工具）使用。
售 价：¥
纸质售价：¥59.80购买纸书
6.2
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
前言
chapter 1 懂业务才能谈管理
轻松构建市场的世界观
市场有大小，格局见高低
玩笑说出Marketing的某些真谛
了解大环境的原理和方法
不传之秘：资深文案的“三宝”
13张图说透产品生命周期
一张画，预见更好的未来
深度剖析并运用4P理论
媒介基本功：舆情监测入门
大数据时代，关于直邮DM的反思
漫谈营销：信心、顿悟、三重境
公益与营销
搞懂这些，再“打品牌”
市场营销和业务运营的深层关系
chapter 2 初探部门常规内务
制订年度工作计划的7大关键要点
部门总监如何写好年终总结
手把手教你制定部门级工作指引
关于部门设置方案的若干思考
部门总监需要精练9大内功
为下属设计素质模型
部门主管带新的四个阶段
部门总监这样回复各类邮件
反思：例会为何越开越差
部门总监须掌握的绩效考核原则和方法
案-例 360度评估及实操问卷调查表
关于员工考评的几点建议
案-例 员工绩效管理实战三部曲
建模——让人人都训练有素
快速定位市场营销活动中的败笔
chapter 3 训练通用管理思维
绝不厚黑：部门总监识人8字诀
两个规则让部门总监具有工匠精神
品牌总监如何面对企业荣誉
多组织团队成员写读后感
请勿漠视职业习惯
市场总监如何平衡东西方市场思维差异
部门总监要善于给团队“打鸡血”
让员工快乐地自己找事儿做
人员扩编的两条铁律
你是否进了一家假的互联网公司
关键时刻，部门总监要学会抛玉引砖
优秀主管的“带兵”之道
职业经理人必须掌握的10大成功法则
企业品牌顶层设计的那些事儿
chapter 4 丰富实战管理工具
部门总监必须掌握的战略分解工具
目标解析
6步助推企业文化落地
闭环思维及其应用
部门总监一定要重视6个会
部门总监管理行为的调查问卷
空降部门总监如何梳理工作思路
企业组织架构调整的原则和方法
对人才设置分级和序列的原因
嘿！这就是市场总监的素质
Sales、BD、Marketing之间的关系比对
简单7招，将市场调研拉下“神坛”
市场总监常用的4种市场预算思路
案-例 如何编写培训课件
chapter 5 初入职场平稳起步
“趁早”的“出名”
也许你还不了解职场基本功
快给自己找个导师
面对这9类人，请勇敢地Say No
9种特殊情形之下的取舍之道
全面认识上下级关系
全面认识左右级关系
多出去转转，就会转出境界和格局
成功加薪的妙招
问题驱动：让问题推进问题的解决
赋能才能激发团队潜能
成功的人很在意这“七心”
如果说成功没有捷径，那就是笑话
chapter 6 职场风云宁静致远
做好这四条，离优秀主管就不远了
“进攻型”主管的几个显著特点
空降主管如何顺利融入新团队
部门主管必须摒弃的8种弊端
看看你的部门总监是否称职
部门总监不可逾越的7条红线
学会知人性、识人品
且行且珍惜，不要轻易进行道德审判
稻盛和夫的选人之道
小心企业中的9类蛀虫
“另眼”看待领导的心腹
系统化思维的构建
高手控制情绪的五大原则和四大表现
用媒体的危机公关梳理企业的内功
chapter 7 追求卓越开启智慧
职业经理人绝对聪明，但不一定SMART
成就感是职场快乐的唯一源泉
优秀主管要能走进员工的内心
员工激励竟然如此简单
战前准备的15条铁律
精兵强将究竟“强”在哪儿
案-例 阿里巴巴的人才发展
老板的呼唤——多做一丝
看千古完人诸葛亮如何自勉
人生必备的三大礼物
“斜杠青年”VS“佛系青年”
职场6“模”
站着说话不腰疼——让业务自己找上门
“春捂秋冻”的职场大智慧
说说职场“竞争力”
chapter 8 返璞归真赢在职场
优秀的主管一定要学会“偷懒”
“胜任力”模型好看不中用
真正有力的“领导力”
案-例 部门负责人到底要对什么“负责”
拼命工作却收效甚微的原因
做事与做人的区别
学会真正换位思考
企业兴衰的12条先兆
有的人总是时运不济的原因
牛亦有道
顿悟：教师出身的大佬很多
没有合理授权，主管的最终结局是劳而无功
“烂”公司才有“大”机会
如何带出“狼性”团队
“三思而行”中的“三思”到底是什么
漫谈管理再造
优秀领导都是“三见客”
见仁见智
后记
嘉宾点评
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
