★《我不是产品经理》是作者16年互联网从业经验总结而来的移动互联网商业模式下的用户增长系统方法 ★《我不是产品经理》是产品、运营、内容、技术及渠道等相关用户增长实在方法与技巧总结 ★既有字节跳动、拼多多、小红书等当红移动互联网产品用户增长方法剖析，又有产品和运营的“大小年”时间窗口下的周期性更替趋势总结 ★既有烧钱流量的方法，也有不花钱的用户增长技巧
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作者简介
自序
第1章 不增长就出局，用户增长时代来临
1.1 用户增长概念的本土化，如何理解 AARRR漏斗模型
1.1.1 从字节跳动公司的案例说起
1.1.2 从运营、产品、技术、市场、渠道对用户增长的理解到AARRR漏斗模型
1.2 移动互联网下半场，用户增长时代来临
第2章 移动互联网产品的本质与用户增长团队的搭建
2.1 移动互联网产品的本质与信息流战争
2.1.1 移动互联网产品商业模式分析
2.2.2 信息流战争
2.2 如何理解用户增长的模块和角色划分
2.2.1 你是否真正认识产品经理
2.2.2 你是否真正认识运营经理
2.2.3 用户增长经理与渠道经理的区别和联系
2.2.4 技术在用户增长中的作用
2.3 打破“筒仓效应”，搭建高效运转的用户增长团队
第3章 两种流量获取模型下的用户增长方法
3.1 采购型流量的获取方式与用户增长
3.1.1 应用商店下载与用户增长
3.1.2 SEM、CPC与用户增长
3.1.3 厂商及方案预装与用户增长
3.1.4 网盟与CPA
3.1.5 浏览器、WAP流量与用户增长
3.2 分散型流量的获取与用户增长
3.2.1 如何通过社交裂变实现低成本引流
3.2.2 通过活动商城提升产品运营能力
3.2.3 如何用金币系统建立良好的用户生态体系
3.2.4 网赚模式大行其道下的收徒拉新策略
3.2.5 使用一元夺宝模式精准获取用户
第4章 数据驱动的用户获取能力
4.1 用户运营过程中的数据分析指标
4.1.1 用户留存率
4.1.2 用户行为指标
4.1.3 活动运营数据分析指标
4.2 用户增长过程中的几种数据模型
4.2.1 财务模型
4.2.2 增长模型
4.2.3 数据波动分析的参考数据项
4.2.4 数据报表
4.3 以AARRR模型为切入点，各项业务的关键数据指标
4.3.1 用户获取阶段的数据指标
4.3.2 提高活跃度阶段的数据指标
4.3.3 提高留存阶段的数据指标
4.3.4 增加收入阶段的数据指标
4.3.5 传播推荐阶段的数据指标
4.4 iOS渠道用户增长关注的数据指标
4.4.1 App Store的流量数据
4.4.2 信息流渠道流量获取关注的数据指标
4.4.3 iOS渠道的数据采集方式
第5章 通过产品分析确定用户增长策略
5.1 字节跳动公司是如何做用户增长的
5.1.1 搭建一个独立的战斗力强悍的用户增长团队
5.1.2 掌握有效的用户增长工作方法
5.1.3 要学会砸钱，也要舍得砸钱
5.2 抖音、快手的综艺冠名策略，真的不差钱吗
5.3 拼多多“农村包围城市”，微信生态下的社交裂变式用户增长
5.4 “电商与社区结合体”小红书，如何理解用户并杀出重围
5.4.1 打磨内容和社区，沉淀用户
5.4.2 明星级KOL入驻，带货效应显著
5.4.3 广告投放
5.5 预装引导对用户冷启动的意义有多大
第6章 在产品生命周期内的用户获取能力
6.1 产品和运营的“大小年”，时间窗口下的周期性更替
6.1.1 为什么说“运营为王”
6.1.2 为什么说“产品或技术为王”
6.1.3 为什么又有“内容为王”和“渠道为王”的说法
6.1.4 用户增长的秘密：人
6.2 不同维度竞争下的用户增长策略
第7章 技术如何带动用户获取能力的提升
7.1 进程保活
7.1.1 进程及其分类
7.1.2 应用程序被杀死的几种场景
7.1.3 进程保活方式详解
7.2 Push推送
7.2.1 Push推送的技术实现
7.2.2 Push推送的内容运营
7.3 Deeplink
7.4 人工智能在信息流分发中的应用
7.4.1 人工智能在文本领域的应用
7.4.2 人工智能在计算机视觉领域的应用
7.4.3 推荐系统在信息流分发中的应用
7.5 如何提升内容的分发效率
7.5.1 从内容角度看冷启动如何操作
7.5.2 如何识别海量优质内容
7.6 锁屏阅读：如何让用户第一眼便看到你
第8章 行业内人士对用户增长的理解
8.1 一点资讯总编辑吴晨光：内容生态的秘密
8.2 极果CEO刘鹏：从微信生态实战经验揭秘用户增长
8.3 一名互联网老兵的自述：我所亲历的移动互联网产品演变
8.4 岳建雄：我不是产品经理
附录A iOS提交审核的几个常见问题
附录B 网络黑产对用户增长的影响
后记
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