1.动力管理，企业增长逻辑的升级 方向大体正确，组织充满活力，上下都安装动力系统，合伙与相互成就 2.动力管理的操作方法 横向价值重构 纵向组织拆分与变革 总部转型升级与赋能 3.如何在变革时代激活组织与个人 在变化中克服与超越惯性和堕怠 对环境和趋势的敏感觉察与快速反应 造分型组织，让变化成为常态
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6.2
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前言
第一章 组织动力的概念
组织动力
动力不足与动力衰减
动力损耗
动力延续、升级与下沉
动力延续的基础：所有权与股权机制的变迁
动力延续的假设：增长、成长与逻辑升级
第二章 动力衰竭，传统组织的宿命
传统组织的“动力困境”
成长逻辑固化与路径依赖
战略执行力衰减与管理效率降低
终端能力与动力的双重衰减
环境挑战
第三章 动力管理，组织的基本认识与假设
个体的组织价值：双手、大脑和心灵
组织认识：物质、能量与意识
组织选择：物质和精神的关系
组织的边界：基于创新的超越
第四章 动力下沉，实操原则与方法
动力下沉与合伙制
大组织动力下沉：横向价值链重构
大组织动力下沉：纵向组织拆分
大组织动力下沉：总部转型升级
第五章 动力升级与动态管理
动力升级与共启愿景
共生共享共业：动力升级的方向
工作的意义
动态管理：流动与开放
第六章 组织的困境与未来
组织的核心命题与困境
组织的未来
科技进步与心灵觉醒
参考文献
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