华为人力资源管理+阿里巴巴人力资源管理(套装2册)电子书

总目录

华为人力资源管理

目录

前言

价值篇 关于华为围绕价值展开的人力资源建设

第一章 华为人力资源建设的价值导向

“分赃”分得好，员工才有动力

活下去是企业人力资源建设的唯一目的

围绕企业核心价值观构建人力资源体系

“土狼文化”，华为价值创造的文化支撑

围绕公司战略建立KPI指标

第二章 华为薪酬与经济性激励政策

利益分享，华为内部虚拟股票机制

留人用人，华为公司薪酬体系战略

“利出一孔”，不为无效辛苦劳动埋单

易岗易薪，任职资格挂钩切身利益

贡献导向，华为卓越的激励性政策

第三章 华为价值分配基本指导原则

按劳分配与按资分配

利益分配体现各自报酬定位

奖金分配向高绩效者倾斜

避免高福利为企业发展埋下隐患

华为非物质激励系统规划

第四章 华为价值分配矛盾处理方式

效率优先，兼顾公平

历史贡献者与当前贡献者

个人利益与集体利益

管理篇 关于华为以人为本的人力资源管理体系

第五章 以人为本，以文化为核心

华为“左非右芳”时代

人与职的匹配理念

将企业文化融入人力资源管理中

核心文化，打造狼性团队

第六章 华为卓越的绩效管理制度

华为绩效管理机制

怎样让绩效管理发挥作用

华为卓有成效的绩效考核机制

实战链接：绩效管理与绩效考核范本

第七章 华为干部选拔与配备制度

实践是选拔干部的最高标准

优先从成功团队中选拔干部

优先从一线战场中选拔干部

用人所长，华为干部使用原则

大浪淘沙，干部必须能上能下

第八章 华为干部队伍的管理与建设

华为干部考核与激励制度

分权制衡，放权与监控并行

惩前毖后，华为干部监察制度

干部选拔制，将军是打出来的

人才篇 关于华为招聘、培训及人才的储备战略

第九章 华为人才招聘战略

华为人力资源的招聘理念

企业文化是重要招聘标准

华为完善的人才招聘体系

第十章 华为人才培训体系

分层分类，完善人才培训系统

迅速成长，华为全员导师制度

华为大学，培养将军的摇篮

第十一章 华为人才使用原则

让听得见炮声的人做决策

实践出真知，在战火中快速成长

破格提升，不拘一格降人才

第十二章 华为人才储备战略

摆脱“三个依赖”，走向自由王国

接班人必须认同企业核心价值观

人力资源导向冲锋，保持队伍持续奋斗

附录一 《华为公司基本法》（节选）

附录二 《致新员工书》

后记

阿里巴巴人力资源管理

目录

前言 不让“做102年的企业”沦为口号

理念篇 阿里巴巴人力资源建设思想

第一章 企业文化

公司需要统一的价值观

做决策时不能与公司价值观相抵触

让全体员工都熟知阿里巴巴的企业使命

阿里巴巴的九条精神与六大核心理念

阿里链接：笑脸文化、武侠文化、倒立文化

拓展阅读：阿里巴巴员工的价值观行为准则评分标准

第二章 战略规划

人力资源战略规划常识

“带出去”战略，立志做商场名将的摇篮

整合被收购企业的人力资源

阿里链接：“四项基本原则”与三大愿景目标

拓展阅读：人要学会投资在自己的头脑和眼光上

第三章 人才招募

招最优秀的不如招最合适的

不从对家挖墙脚

在公司内部寻找超过自己的人

做好招聘工作的四个环节

阿里链接：只招有共同价值观的员工

拓展阅读：人力资源管理者的基本素养

第四章 新手培训

做好员工培训需求分析

不同类型员工的培训策略

阿里巴巴新人培训三阶段

抓好员工的企业文化教育

阿里链接：普通人是可以成长的

拓展阅读：华为的“全员导师制”

基层篇 阿里巴巴的一线员工管理体系

第五章 用贤标准

只要岗位匹配，用人可以不拘一格

用明星团队代替个人英雄

独树一帜的阿里巴巴“政委体系”

阿里链接：杀掉“野狗”，淘汰“小白兔”

拓展阅读：以奋斗者为本的《华为基本法》

第六章 激励措施

告诉员工：我们在做不平凡的事

“中供铁军”：树立“阿里味儿”最浓的榜样示范

以股权激励赢得人心

阿里链接：不造首富，带动群富

拓展阅读：让“职场”变成“情场”

第七章 绩效考核

绩效考核的意义与法则

价值观和业绩各占50%的考核标准

马云倡导的“271”考绩原则

几个应该避免的绩效考核误区

阿里链接：有一次返聘机会的末位淘汰制

拓展阅读：华为的末位淘汰制

第八章 关系管理

尊重下属，提高他们对组织的认同感

能者多富，让好员工过上好日子

人性化管理，关心员工的日常生活

阿里链接：企业靠员工成长，力争做世界最佳雇主

拓展阅读：沃尔玛——员工就是合伙人

高层篇 阿里巴巴的干部管理机制

第九章 干部培养

领导力：眼光、胸怀、实力缺一不可

整顿队伍，革除元老级“障碍”

轮岗制：培养通才型领导者

各级接班人要“一带一”地培养

阿里链接：不同时期需要不同领导者

拓展阅读：IBM长板凳计划与全球选聘CEO

第十章 沟通机制

用欣赏的眼光看其他同伴

外行可以领导内行，但前提是尊重

避开“鸡同鸭讲”的沟通误区

阿里链接：用沟通与胸怀消解“文化冲突”

拓展阅读：正式沟通与非正式沟通

第十一章 带领队伍

把功劳归于全团队的阿里巴巴组织文化

尊重团队成员的性格差异

发扬互助精神，不让团队中任何一个人掉队

阿里链接：优势互补的唐僧团队

拓展阅读：是你的团队能干

第十二章 挽留人才

减少离职带来的负面影响

合理控制员工流动率

人才梯队建设的关键点

阿里链接：双轨道升职路线

拓展阅读：要有持久的心态

附录 “阿里巴巴上门服务”学生实习标准手册