★推荐1.预防大企业病，现在就动手 《阿米巴经营》介绍的阿米巴经营模式实现了全员参与经营，把每个人的积极性调动起来，能有效解决机构臃肿和人浮于事两大痼疾。 ★推荐2.让全体员工都参与经营，没那么难 《阿米巴经营》能教会每一位员工怎样判断公司的盈亏，认清自己的价值和贡献。阿米巴经营使用单位时间核算制度来表示产品附加值和达成目标所消耗的时间和费用，让员工珍惜自己的劳动成果，加倍努力工作。人人知道自己的工作对阿米巴有什么影响，就会按照经营者的思维去考虑问题，然后逐步成长为新一代经营者。
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前言 让企业生生不息的经营管理智慧
第一章 每个员工都是主角？阿米巴经营哲学宗旨正是如此
克服大企业病，人人参与经营
阿米巴经营的三个目的
实力主义VS绩效主义
经营哲学：六项精进与经营十二条
延伸阅读：日本航空公司再生重建计划
第二章 组织划分越小越好？打造阿米巴体系没那么简单粗暴
推行阿米巴运营的路线规划图
明确企业的四项职能和责任
不遵循组织细分三原则，阿米巴无法生存
阿米巴组织的五个维度与四种形态
延伸阅读：怎样检验阿米巴组织的设计方案
第三章 临时工也能参与经营？全靠阿米巴的配套措施支援
经营管理部门：所有阿米巴团队的坚实后盾
单位时间核算表：让现场员工掌握公司情况
用阿米巴式会议盘活各个运营单位
保持运营管理的透明度
延伸阅读：阿米巴经营年度、月度计划表和日报表
第四章 部门协作靠报酬？内部交易化解组织内部利益冲突
内部交易制：把外部市场机制引入企业内部
阿米巴之间的内部定价方法
用“实绩”和“余额”来控制业务流程
内部控制的关键是结果反馈及评估
延伸阅读：实施内部交易时的注意事项
第五章 管理弊端发现晚？会计核算精准及时反映公司动态
阿米巴经营的“会计七原则”
收入计算：分清三种收入机制
经费计算：按费用最小化原则来运作
时间计算：时间是决定核算效益的重要因素
延伸阅读：阿米巴部门结算表基本模板
第六章 企业家分身乏术？所有阿米巴长都是共同经营者
阿米巴长：细分组织的领导人
阿米巴长必须履行的职责
选拔阿米巴长要注意的六个问题
组建“现在就能战斗”的团队
延伸阅读：关于阿米巴长的趣闻逸事
第七章 阿米巴团队暮气沉沉？可能是目标管理操作不到位
调动每个员工的积极性
自上而下与自下而上相结合
Master Plan：统筹目标管理的总体计划
以“月度预定”来推动年度计划
延伸阅读：京瓷企业文化建设纲要
第八章 团结员工靠“大家族主义”？多元激励成就阿米巴
成就感激励：人人都是经营者
薪酬激励：科学衡量员工创造的价值
奖金激励：能力导向+团队导向+实绩导向
股权激励：把优秀的阿米巴长变为股东
延伸阅读：稻盛和夫的“大家族主义”
第九章 推行阿米巴经营很轻松？几大常见误区值得警惕
只学经营技巧而忽视经营哲学
不肯把经营权下放给基层阿米巴
以为阿米巴经营是让老板做甩手掌柜
以为阿米巴经营只适用于单个部门
延伸阅读：支撑阿米巴经营的11条法则
第十章 阿米巴经营徒有虚名？国内外成功案例有话要说
京瓷：阿米巴经营的先行者
日本航空公司：从破产到脱胎换骨只用10个月
荻野工业：成功躲避雷曼兄弟金融危机
海尔集团：人单合一的自主经营体
延伸阅读：阿米巴经营用语汇总
后记
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