Vladimir Tism?neanu - ieri ?i azi电子书

售价：¥

0人正在读 | 0人评论

9.8

作者：Rodica Smaranda Vulcănescu

出版社：Mica Valahie

出版时间：2016-08-17

字数：11.3万

所属分类：进口书 > 外文原版书 > 经管/金融

温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印

为你推荐

Team Management (Collins Business Secrets)

￥18.74

Finance Basics (Collins Business Secrets)

￥22.76

Best Practices: Motivating Employees

￥72.70

Communication (Collins Business Secrets)

￥51.50
Think And Grow Rich

￥8.75

Reluctant Capitalists: Bookselling and the Culture of Consumption

￥229.55

Collateral Knowledge

￥265.87

Political Economy of Pipelines

￥576.83

读书简介
目录
累计评论(0条)

读书简介
目录
累计评论(0条)

Spre deosebire de celelalte c?r?i ale sale, constituite ca ni?te a?a-zise ?fabule“ (sfaturile de business fiind oferite sub forma unor pove?ti moralizatoare), Avantajul-De ce s?n?tatea organiza?ional? este cel mai important atu ?n afaceri este o lucrare teoretic? (de?i pres?rate cu exemple concrete din practica de consultan?? a autorului ?i a echipei sale) ?i care sintetizeaz? principiile expuse ?n alte lucr?ri ale sale.La baza strategiei sale pentru echipele de conducere st? conceptul de ?s?n?tate organiza?ional?“, de care, din p?cate, mul?i lideri nu mai ?in cont atunci c?nd ?ncearc? s? ob?in? avantajul ?n fa?a competi?iei. Ei se axeaz? pe tehnologie de ultim? or?, strategii de marketing imbatabile sau planurile de afaceri complexe. Nu exist?, ?ns?, sus?ine Lencioni pe parcursul c?r?ii sale, o cale mai bun? de a ajuta o companie s? progreseze ?i s? se dezvolte s?n?tos dec?t elimin?nd cauzele care stau la baza intrigilor de culise, a confuziei, a fluctua?iei de personal ?i ?n general a tuturor disfunc?iilor. ?n acest scop, autorul propune patru ?discipline“ esen?iale, pe care le explic? ?n detaliu: 1. Construirea unei echipe de conducere bine ?nchegate (ceea ce presupune stabilirea unei rela?ii de ?ncredere, ?ncurajarea conflictelor productive, angajamentul asumat, responsabilizare reciproc? ?i concentrarea pe ob?inerea de rezultate);2. Crearea clarit??ii (toat? lumea trebuie s? fie pe aceea?i lungime de und? privind motivul existen?ei companiei, valorile specifice ale acesteia, strategiile de afaceri etc., ?n vederea atingerii scopurilor comune); 3. Supracomunicarea clarit??ii (liderii le explic? ?i le amintesc constant angaja?ilor aspectele clarit??ii) 4. Consolidarea clarit??ii (selectarea personalului pe baza valorilor comportamentale ?i integrarea lor corect? ?n organiza?ie). Ni?te reguli simple, de bun-sim?, pe care to?i liderii ar trebui s? le cunoasc? ?i s? le respecte, pentru ca organiza?ia pe care o conduc s? ating? succesul la care au visat ?ntotdeauna.

目录展开