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网红设计师IP运营法则——如何在互联网时代建立设计师品牌电子书

人人都在谈IP,IP到底是什么? 专注做设计,为什么我的路反而越做越窄? 出书、公众号、培训、知识服务一个都不能少,道理我懂,究竟如何做? 怎么增加粉丝社群流量?有了流量如何变现? 新技术、新渠道影响下,设计师的价值如何体现? 互联网时代,设计公司做大≠做强,未来发展路在何方?

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作       者:朱小斌,王建军,沈铭慈

出  版  社:广西师范大学出版社

出版时间:2019-05-01

字       数:7.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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本书结合dop设计公司真实的IP运营经历,讲述在互联网环境下的设计师如何突破跨界发展和多元化经营的局限,突破客户对设计师及其品牌的印象边界,建立跨行业的信用体系,从而获得全新的价值认同,创造新的财富增长。 本书共分为四个部分:室内设计行业发展历程,IP造方法论,成功设计公司IP运营模式,设计行业新趋势。<br/>【推荐语】<br/>人人都在谈IP,IP到底是什么? 专注做设计,为什么我的路反而越做越窄? 出书、公众号、培训、知识服务一个都不能少,道理我懂,究竟如何做? 怎么增加粉丝社群流量?有了流量如何变现? 新技术、新渠道影响下,设计师的价值如何体现? 互联网时代,设计公司做大≠做强,未来发展路在何方?<br/>【作者】<br/>朱小斌 在室内设计从业超过20年。dop设计公司联合创始人。2010年始创业,带领dop设计成为全国领先的室内深化设计公司。2018年再次创业。希望在第二个七年建立一所设计师的在线大学,并不断提升自我认知,成为一个不假、不装、不藏的终身学习者。   王建军 设计行业策划人。专注研究设计从业者16年,采访过100多位设计公司创始人,已任20家设计产业公司运营策略顾问。   沈铭慈 麦存知讯·智库创投创始人。留德硕士,曾就读于德国十大精英院校——柏林自由大学。中国泛家居产业众筹咖啡厅——夏至·咖啡发起人。千人行业高端社群——“泛家居论道吐槽兄弟会”发起人。曾任大亚圣象互联网公司CEO,圣象集团电商副总经理,齐家网居美家居COO,深圳“好百年”家居连锁电商总经理,筑巢家居运营总监,欧洲“中餐在线”创始人。<br/>
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作者自序

第一章 室内设计行业概述

第一节 室内设计行业30年

一、为什么是30年

二、1988—1997年

三、1998—2007年

四、2008—2017年

第二节 室内设计公司的演化

一、设计施工一体化公司的演化

二、建筑设计院室内分院的演化

三、独立设计公司的演化

四、个人设计工作室的演化

第三节 互联网融入设计产业

一、互联网打破行业信息鸿沟

二、互联网家装及工具类软件

三、互联网改变获客方式

四、其他行业跨界

第四节 设计师和设计公司的发展

一、设计师如何塑造个人品牌

二、设计公司品牌化更有利于市场竞争

三、IP化是新环境下设计公司的必经之路

第二章 IP方法论

第一节 什么是IP

一、IP的概念和形态

二、IP的三个关键词

三、成功的IP案例

第二节 互联网世界观

一、转变思维方式,塑造互联网世界观

二、互联网世界观下,思维方式发生的三个变化

第三节 IP方法论

一、星巴克咖啡与IP方法论三步走

二、瑞幸咖啡与星巴克咖啡IP方法论的对比

第三章 dop设计公司IP运营实战

第一节 背景分析

一、dop设计公司的背景

二、设计行业背景

三、我们的思考

四、我们的变化

第二节 出书

一、为什么要出书

二、出书变成了持续的动作

三、我们的成功与不足

四、出书中的取舍

第三节 微信公众号

一、对微信公众号的理解

二、为什么要做微信公众号

三、微信公众号可以兼具媒体和产品的属性

四、我们的成功与不足

五、对设计公司微信公众号的建议

第四节 “跨年趴”

一、“跨年趴”的缘起和过程

二、“跨年趴”的三个功能

三、我们的成功与不足

第五节 城市巡讲

一、为什么要做城市巡讲

二、城市巡讲的模式与逻辑

三、怎样选择城市

四、我们的不足

第六节 职业教育

一、做职业教育的缘起

二、我们对职业教育的理解

三、职业教育满足了个人和企业的需求

四、职业教育对设计公司自身的帮助

五、课程规划和讲师规划

第七节 直播

一、直播的三个价值

二、我们的不足

第八节 知识服务

一、知识服务的三个前提

二、知识服务带来的个人价值和社会价值

三、知识服务的行业价值

四、知识服务产品上线流程

五、知识服务产品的品控流程

六、我们的成功与不足

七、未来目标

第九节 社群

一、我们对社群的理解

二、为什么要做社群

三、我们的成功与不足

四、对社群的一些建议

第十节 如何成为网红设计师

一、服务意识

二、学习能力

三、跨界的能力

第十一节 团队管理

一、OKR管理工具

二、贝尔宾测试

第四章 未来展望

第一节 新工具

一、营销转化型工具

二、去设计师化型工具

三、为中小装饰企业赋能型工具

四、专业设计型工具

五、全屋定制型工具

六、新工具崛起的过程中,设计师的机遇与挑战

第二节 新渠道

一、硬装

二、软装

三、新渠道的意义

四、地产商和物业方对装饰行业的介入

第三节 新技术

一、BIM管理工具

二、装配化施工

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