三百年企业的品牌建设+管理密码(套装共两册)电子书

管理密码：源起市场，赢在职场

前言

chapter 1 懂业务才能谈管理

轻松构建市场的世界观

市场有大小，格局见高低

玩笑说出Marketing的某些真谛

了解大环境的原理和方法

不传之秘：资深文案的“三宝”

13张图说透产品生命周期

一张画，预见更好的未来

深度剖析并运用4P理论

媒介基本功：舆情监测入门

大数据时代，关于直邮DM的反思

漫谈营销：信心、顿悟、三重境

公益与营销

搞懂这些，再“打品牌”

市场营销和业务运营的深层关系

chapter 2 初探部门常规内务

制订年度工作计划的7大关键要点

部门总监如何写好年终总结

手把手教你制定部门级工作指引

关于部门设置方案的若干思考

部门总监需要精练9大内功

为下属设计素质模型

部门主管带新的四个阶段

部门总监这样回复各类邮件

反思：例会为何越开越差

部门总监须掌握的绩效考核原则和方法

案-例 360度评估及实操问卷调查表

关于员工考评的几点建议

案-例 员工绩效管理实战三部曲

建模——让人人都训练有素

快速定位市场营销活动中的败笔

chapter 3 训练通用管理思维

绝不厚黑：部门总监识人8字诀

两个规则让部门总监具有工匠精神

品牌总监如何面对企业荣誉

多组织团队成员写读后感

请勿漠视职业习惯

市场总监如何平衡东西方市场思维差异

部门总监要善于给团队“打鸡血”

让员工快乐地自己找事儿做

人员扩编的两条铁律

你是否进了一家假的互联网公司

关键时刻，部门总监要学会抛玉引砖

优秀主管的“带兵”之道

职业经理人必须掌握的10大成功法则

企业品牌顶层设计的那些事儿

chapter 4 丰富实战管理工具

部门总监必须掌握的战略分解工具

目标解析

6步助推企业文化落地

闭环思维及其应用

部门总监一定要重视6个会

部门总监管理行为的调查问卷

空降部门总监如何梳理工作思路

企业组织架构调整的原则和方法

对人才设置分级和序列的原因

嘿！这就是市场总监的素质

Sales、BD、Marketing之间的关系比对

简单7招，将市场调研拉下“神坛”

市场总监常用的4种市场预算思路

案-例 如何编写培训课件

chapter 5 初入职场平稳起步

“趁早”的“出名”

也许你还不了解职场基本功

快给自己找个导师

面对这9类人，请勇敢地Say No

9种特殊情形之下的取舍之道

全面认识上下级关系

全面认识左右级关系

多出去转转，就会转出境界和格局

成功加薪的妙招

问题驱动：让问题推进问题的解决

赋能才能激发团队潜能

成功的人很在意这“七心”

如果说成功没有捷径，那就是笑话

chapter 6 职场风云宁静致远

做好这四条，离优秀主管就不远了

“进攻型”主管的几个显著特点

空降主管如何顺利融入新团队

部门主管必须摒弃的8种弊端

看看你的部门总监是否称职

部门总监不可逾越的7条红线

学会知人性、识人品

且行且珍惜，不要轻易进行道德审判

稻盛和夫的选人之道

小心企业中的9类蛀虫

“另眼”看待领导的心腹

系统化思维的构建

高手控制情绪的五大原则和四大表现

用媒体的危机公关梳理企业的内功

chapter 7 追求卓越开启智慧

职业经理人绝对聪明，但不一定SMART

成就感是职场快乐的唯一源泉

优秀主管要能走进员工的内心

员工激励竟然如此简单

战前准备的15条铁律

精兵强将究竟“强”在哪儿

案-例 阿里巴巴的人才发展

老板的呼唤——多做一丝

看千古完人诸葛亮如何自勉

人生必备的三大礼物

“斜杠青年”VS“佛系青年”

职场6“模”

站着说话不腰疼——让业务自己找上门

“春捂秋冻”的职场大智慧

说说职场“竞争力”

chapter 8 返璞归真赢在职场

优秀的主管一定要学会“偷懒”

“胜任力”模型好看不中用

真正有力的“领导力”

案-例 部门负责人到底要对什么“负责”

拼命工作却收效甚微的原因

做事与做人的区别

学会真正换位思考

企业兴衰的12条先兆

有的人总是时运不济的原因

牛亦有道

顿悟：教师出身的大佬很多

没有合理授权，主管的最终结局是劳而无功

“烂”公司才有“大”机会

如何带出“狼性”团队

“三思而行”中的“三思”到底是什么

漫谈管理再造

优秀领导都是“三见客”

见仁见智

后记

嘉宾点评

幸福关系的设计与经营

前言

第1章

企业诊断

01 现状把握

1 看财务报表

A 应该看的项目和不必看的项目

B 换算成百分数

C 把握流程

D 提取本质

2 事前询问

A 最懂自己的并不是自己

B 有外人加入的优势——能够客观看待

3 考察和询问

A 实地考察的要点

实地考察

产品的制造过程、工作流程

B 询问的要点

——Company＝自家企业——

——Competitor＝竞争对手——

——Customer＝顾客——

——Product＝产品——

——Price＝价格——

——Place＝渠道——

——Promotion＝促销——

02 中期经营计划

1 为什么需要中期经营计划

A 经营者的工作职责在于确定发展方向

B 战略＝应该做的事情的整理

C 战略和战术

2 中期经营计划（定性）

A 重要的是想变成什么样

B 描绘目标

C 语言越美好力量越弱

3 中期经营计划（定量）

A 销售收入和利润的中期计划

B 用多少年偿还借款

第2章

品牌创建

01 建立品牌

1 细分市场

2 单品品牌还是综合品牌

3 解决问题

4 用“原始论”思考

5 发挥优势

6 渠道

7 价格

8 设定目标

02 组合品牌

1 志向

2 故事

3 品牌特质

A 接近××的分类

B 形象拼贴

C 情感程序

4 品牌理念

5 品牌信念

03 完善品牌

1 命名

2 Logo·图形设计

3 噱头

第3章

商品开发

01 商品政策

1 品牌确立期的商品政策

A 增加商品的方法和商品结构的平衡

B 思考商品开发逻辑

C 采购撒手锏商品

2 品牌稳定期的商品政策

A 如何分辨是否已进入品牌稳定期

B 品牌稳定期的关键点

C 七成在于积累

D 三成在于挑战

02 商品策划

1 调查

A 看透构成要素的本质，发现新的选项

B 创造新的构成要素

2 组合（商品篇）

A 志向

B 故事

C 指示

03 知识产权

04 商品设计

1 在企业内部设计还是交由外人设计

2 如何选择设计师

3 为了传达“目的”而设计

4 想象顾客看到商品设计后的感受

5 颜色

6 包装

05 规划

06 确定零售价格

1 单品的利润最大化

2 品牌的价格战略

3 站在顾客的角度上思考

4 不能一物二价

5 销售成本的计算逻辑

6 标准成本率

7 生产批次

8 如何思考初期投资

9 正确理解自己对价格的感觉倾向

07 预算和初期制造金额

第4章

传播设计

01 什么是传播设计

02 如何进行传播设计

1 原始素材

2 目标/切入点

3 传播手段（渠道/触点）

A 什么是传播手段

B 传播手段（渠道/触点）的梳理

C 熟悉传播手段

D 不要看错顾客的情况

E 选择好的传播手段

4 制作·沟通的准确度

A 印象胜过事实

B 词语的准确度

C 图形设计的准确度

D 照片

E 造型

5 在现场落实

03 传播设计的诀窍

1 让信息交叉

2 创造吸引人之处

3 比喻

4 压缩信息

5 同时提及

6 不做主角

7 发现争论

8 传播手段要直白

04 以沟通的方式思考渠道

1 直营店

2 批发

3 EC

4 Pop-Up Store

第5章

对话

只要制造的商品好，就一定能卖出去吗

“人们现在如何看待它”的想法

发现“内在需求”

从商品及其周边寻找争论

吸引人的诀窍——同时提及

人们会感谢“把自己想知道的告诉自己的人”

什么样的人能发现内在需求

发现内在需求的基础在于都市观察

观察“日常生活”并发现欲望的苗头

只有最大限度实现欲望的装置才会有效

一体化≠网罗性

确定和浓缩传播手段

脱离“先来做个广告吧”

从用户角度学习

商品策划和传播战略与内在需求的关系

后记