三星管理“创业鬼才”李秉哲一手创立的***帝国 在三星，永远没有“第二”的概念。 人才永远是三星的**生产力。 “除了老婆孩子，一切都要变”，第二代集团管人李健熙续写三星神话。 三星崛起从来不给竞争者留活路的“行业公敌” 它模仿，然后超越，*后崛起干掉对手。 它财大气粗，几乎能够用手中的资本扰乱世界行业周期。 它后来居上，一跃成全球**手机生产商。
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前言
三星前传：创业鬼才的第一桶金
1.“富二代”少年的个性：走自己选择的路
2.倔强少年留学日本，逐渐萌生创业念头
3.重病回国，颓废少年办碾米厂
4.排除万险最终成功，贪欲招致凄惨结果
5.成立“三星商社”，收购“朝鲜酿造”
6.再次创业遭遇搁浅，北上汉城寻找机遇
崛起之道：东方式管控+西方式变革
1.“三星物产”诞生
2.滚雪球：3亿资本变成60亿
3.进军制造业，糖厂成为“三星第一”精神的发源地
4.创办毛织厂，“三星物产”规模不断壮大
5.不满现状，寻找挑战性事业一波三折
多元时代：产业化时代造就的三星巨人
1.“韩肥事件”促使李秉 决定成立“三星电子”
2.商业大鳄多方位出击，开启三星多元化时代
3. 情迷半导体，“创业鬼才”人生的最后一次拼搏
4.古稀老人矢志不渝，半导体工厂终建成
5.坚持梦想不言放弃，三星集团再创奇迹
6.创业鬼才陨殁，留下“未来成功蓝图”
二次创业：成就三星转型的李健熙时代
1.站在父亲肩膀上开始的二次创业
2.洛杉矶会议上的一声怒吼
3.向着李健熙时代，前进
4.改革的催化剂：福田报告和洗衣机事件
5.李健熙的改革宣言 ：除了妻儿，一切都要变
6.发布改革动员总令，实行“7·4制”
7.企业内部巨变，掀起改革高潮
8.向外扩张，消除企业危机
9.焚毁残次品，强化质量至上理念
10.实施新经营政策，成就三星新辉煌
革新经营：实现三星的“尹钟龙神话”
1.李健熙会长的明智选择——尹钟龙
2.注重产品宣传，提升品牌价值
3.推进经营改革，摆脱金融危机
4.三星集团的生存之道——转化数码模式
5.生鱼片论：速度决定竞争成败
6.种子论：不可或缺的三个阶段
7.创造未来比预测未来更重要
8.“数码建筑师”的成功七要素
技术扩张：从自主研发到技术扩张的蜕变
1.由组装到模仿，再由模仿到自主研发的生产战略
2.庞大的技术研发体系，支撑三星自主研发梦
3.技术创新，引领行业潮流
4.“人才第一”的用人之道
数字时代：引领全球电子行业的数字革命
1.开展数字革命，成为数字技术时代的领导者
2.电子行业“平民”与“贵族”的较量
3.不断提升产品附加值，以优质产品赢得人心
4.品牌战略行之有效，助力三星实现腾飞
5.推出低端产品，从新兴市场分一杯羹
国际化战略：迈上世界舞台的三星财团
1.技术研究开发体系是三星走向国际化的保证
2.“复合化经营”是三星集团迅速走向国际化的不二准则
3.三星走在时代前端的国际化经营
巨人经验：成就三星帝国的不二法则
1.以人才和技术为基本，创造最佳产品和服务
2.用80%的精力去挖掘、招揽、培训和造就人才
3.对企业的精细化管理是提高投资成功率的最佳方法
4.消除竞争的最佳方法——捕食战略
附录一 三星集团年谱
附录二 李秉喆生平简述
附录三 李健熙生平简述
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