新零售企业的数字化转型 人的重构＋货的重构＋场的重构＋利益的重构＋组织的重构 卫哲、刘润、陈威如联袂推荐 零售的重心正在从经营“货”转向经营“人”，怎么使消费者在线化、数字化？如何有效运营消费者？ “货”的价值在于满足消费者的需求，如何精准洞察消费者的需求？如何让线下商品在线化、数字化？如何构建柔性智能供应？ “场”的作用在于连“人”和“货”。如何对“场”行数字化升级，提升消费者的物体验，提高零售的运营效率？
售 价：¥
纸质售价：¥32.50购买纸书
6.2
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
版权页
前言 新零售：从理念到行动
第一章 人的重构
盒马鲜生：坪效为什么比同行高5倍
案例点评 我们究竟应该如何认识盒马？
特步：云端上的跑鞋
案例点评 做新零售，要处理好三对关系
第二章 货的重构
索菲亚：家居定制“老大”的生意经
案例点评 要稳坐“老大”的位置，还得看这三点
第三章 场的重构
爆改居然之家
案例点评 用户和行业是新零售的起点
饿了么：如何打赢超级入口争夺战
案例点评 现在，就看饿了么的执行力了
第四章 利益的重构
TATA木门：用新零售“踹开”千亿大门
案例点评“家人文化”是一把双刃剑
第五章 组织的重构
林清轩：赶超国际大牌，底气何来
案例点评 零售有新旧，管理靠系统
良品铺子：从种豆子到练内功
案例点评 良品铺子还有什么没做到
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
