●阿里三板斧原课程设计者力作，真实还原阿里三板斧！本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成，作者有功底，正文源汁源味。 ●正本清源，源自马云管理思想总纲！三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍，三板斧巧妙地造了一个组织共同修炼的“场”，在这个“场”里可以聚集和引爆组织的能量，提升组织的整体战斗力，可以直看到每一个人行为上的改变、态度上的转化，甚至业务上的突破。
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内容简介
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自序
上篇 道、法、术：重新发现三板斧
1 源自化解内部管理危机的“三板斧”
1.1 融资奇迹和国际化野心
1.2 第一次团队危机
1.3 阿里巴巴的“遵义会议”
1.4 三板斧的诞生
1.5 第一场三板斧
2 阿里巴巴干部培养的道、法、术
2.1 道：马云的管理思想总纲
2.2 法：领导力“九阳真经”
2.3 法：心力、脑力、体力
2.4 术：管理九板斧
3 阿里巴巴干部管理机制
3.1 干部的招聘
3.2 选拔与晋升
3.3 培训与轮岗
3.4 因人设岗
3.5 激励
4 未来
4.1 企业如何应对变化制定战略
4.2 如何让组织跟上战略的变化
4.3 现时代员工需求层次的变化
4.4 管理者面对的挑战及应对
4.5 管理者的修炼
下篇 器：三板斧实战工作坊实操指南
5 三板斧产品的升级与迭代
5.1 三板斧的产品化
5.2 三大功效和双向修炼
5.3 三板斧的适用人群
6 三板斧实战工作坊实施框架
6.1 常规角色设定
6.2 头部三板斧和腰部三板斧
6.3 腿部三板斧样本解析
6.4 三板斧实施注意事项
6.5 实战案例
后记
参考文献
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