1、新视角，完整解读，一本人人都能看得懂的企业管理手册。 2、公司价值观只是中看不中用的花架子吗？好的人才就一定与公司的发展需求相匹配吗？领导一定要比员工的能力出众才可以吗？ 阿里自从1999年成立至今，由小到大，由弱变强，走过无数弯路，也铸就许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业，并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标，是因为有好的管理团队与独特的人力资源管理体系。这本书将从十二个角度来全面解读阿里的人力资源管理，让读者深了解到一个不同寻常的阿里集团。
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8.3
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前言 不让“做102年的企业”沦为口号
理念篇 阿里巴巴人力资源建设思想
第一章 企业文化：价值观能带来一辈子成就感
第二章 战略规划：把自己的人才发展定位看清楚
第三章 人才招募：最好的人才不如最合适的人才
第四章 新手培训：促进普通员工迅速成长
基层篇 阿里巴巴的一线员工管理体系
第五章 用贤标准：把特点各异的人组合成梦之队
第六章 激励措施：激励不到位是管理者的耻辱
第七章 绩效考核：价值观与业绩要综合考察
第八章 关系管理：踏踏实实地保障员工的归属感
高层篇 阿里巴巴的干部管理机制
第九章 干部培养：领导者也要时常回炉深造
第十章 沟通机制：交流是最有效的感情投资
第十一章 带领队伍：打造别人挖不走的团队
第十二章 挽留人才：用广阔的舞台留住优秀者的心
附录 “阿里巴巴上门服务”学生实习标准手册
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