13年华为海外战略项目操盘手，亲述任正非全球化战略思维，看华为如何运用核心竞争力，改变世界对中国制造的看法 亚布力中国企业家论坛创始人、元明资本创始合伙人 田源、清华大学经济管理学院教授 狄瑞鹏、江南模塑科技股份有限公司董事长、中德经济顾问委员会委员 草克波，诚挚推荐
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前言
01 华为全球化的现状
第一节 中国企业全球化与“一带一路”
第二节 中美贸易争端中的华为
第三节 华为全球化的现状
02 华为全球化的理念与阶段
第一节 任正非的全球化战略思维[4]
第二节 华为全球化的理念
第三节 华为全球化的五个阶段
03 华为进入全球市场的历程
第一节 华为全球化的准备工作
第二节 俄罗斯市场
第三节 拉美的巴西和墨西哥市场
第四节 非洲市场
第五节 欧洲市场
第六节 美国市场
04 华为全球化的成功经验
第一节 全球化的企业文化体系
第二节 全球化的管理体系
第三节 全球化的产品研发体系
第四节 全球化的人才管理体系
第五节 全球化的服务体系
第六节 全球化的销售策略（运营商）
第七节 全球化的品牌策略（消费者）
第八节 全球化的渠道策略（企业）
第九节 全球化的商务策略
第十节 全球化的财务管理
第十一节 全球化的公共关系
第十二节 全球化的合规运营
第十三节 全球化的跨文化管理
第十四节 全球化的导向冲锋的激励
第十五节 全球化的平台选址与搭建
05 华为的全球化之路
第一节 华为与索尼、三星全球化的对比
第二节 华为全球化之路的挑战
后记
注释
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