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内容简介
推荐序一
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前言
第1章 为什么需要敏捷
1.1 VUCA时代需要敏捷组织
1.2 敏捷可以为组织带来巨大收益
第2章 敏捷是什么
2.1 敏捷历史
2.2 敏捷全景图
2.3 敏捷价值观
2.4 敏捷原则
2.5 敏捷方法
第3章 敏捷组织转型四步法
3.1 第一步——培训
3.2 第二步——调研定方案
3.3 第三步——通过MoMoKo模型推进业务敏捷
3.4 第四步——通过复盘、回顾，持续改进
第4章 敏捷转型案例
4.1 京东360评估系统MVP迭代交付
4.2 京东青龙用看板实现高绩效
4.3 京东ME打造移动快速交付能力实践
4.4 京东购物App千人敏捷实例
4.5 企业信息化部SaaS化敏捷项目群实战
4.6 企业信息化部自动化测试实践
4.7 7FRESH技术研发中心持续集成实践
第5章 敏捷项目管理流程实例
5.1 概述
5.2 整体流程框架
5.3 流程描述
5.4 需求管理
5.5 变更管理
5.6 项目监控
5.7 敏捷成熟度评估
5.8 敏捷项目度量参考维度
第6章 敏捷优秀实践
6.1 跨职能人员组织
6.2 产品开发流程
6.3 工具
第7章 敏捷项目管理课程体系
7.1 敏捷领导力基础
7.2 产品负责人（PO）训练营
7.3 Scrum Master训练营
7.4 敏捷项目管理基础
参考文献
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