◆获得阿里巴巴集团内外部大量好评,俞朝翎:原中供销售团队负责人,现酵母商学院创始人;刘自成:滴滴副总裁;汪永健:现中供浙江大区总经理;和阳: 重读创始人,《阿里局》作者;陈亮: 原阿里巴巴集团事务部大政委;林传科:高维学堂创始人;柯洲: 笔记侠创始人;黄建东: 阿里巴巴OD顾问等。 ◆相关团队课程,13万订阅,630万次收听。受到万名学员深度好评,线上课程分4.95分。
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扉页
推荐序一
推荐序二
自序
第一章 从“虚”到“实”打造文化
文化打造的八大工具
文化打造的三个重要时期
培育文化打造的土壤
第二章 造梦想:塑造团队使命感
点燃个人梦想的因子
善用八大平衡轮圈进行激励
目标设定很关键
让企业使命关联个人使命
第三章 搭系统:如何充分运用组织中的隐形动力
系统良知的运作法则
运用系统动力进行管理
应用“六个盒子”诊断组织
运用“六个盒子”诊断案例
第四章 建团队:打造一个凝聚人心的组织
挑战权威,树立假想敌
随时随地制造胜利
发现员工的天赋
打开团队的心门:“裸心会”
下属辅导中的借假修真
建设干部梯队
第五章 打胜仗:让团队爱上“赢”的状态
思想团建:用故事凝聚情感
生活团建:玩在一起才能干到一起
目标团建:随时随地定义成功
阿里B2B广东大区历时10年的变革
战争启示录:打一场硬仗铸军魂
第六章 企业文化:集体格的形成
企业文化的几个关键词
个人假设和共享假设
使命、愿景和核心价值观
企业使命和部门使命
企业在不同阶段打造文化的方式
阿里巴巴核心价值观的演变
第七章 制度容器:文化打造的制度保障
制定企业高压线
招聘:找到气味相投的人
价值观和业绩双轨制考核
阿里的组织保障:“政委”体系
番外篇 如何应对危机
危机处理是一种应变领导力
边反思,边行动
版权页
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