1.本书全球销售20余年,汇集了全球企业高管和教练的心得与方法,帮助管理者实现到leader的跃迁。 2.作者马歇尔·戈德史密斯被《哈佛商业评论》评为世界上 有影响力的50位领导力思想家之一、《美国管理协会》杂志描述他为前50的思想家和在过去80年影响了管理领域的领导者之一。他辅导的对象包括世界银行行长金墉、沃尔玛CEO道格·麦克米伦、前福特CEO艾伦·穆拉利等。
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推荐序
译者序
前言(第3版)
前言(第2版)
前言(第1版)
第一部分 教练基础
第1章 通过教练改变行为
第2章 战略教练
第3章 情境领导与高管教练
第4章 教练和咨询的异同
第5章 揭开教练之谜
第二部分 领导者的形象
第6章 成就型领导者
第7章 领导力著作写作:写出你的声音
第8章 在一个令人焦虑的世界中寻找价值观
第9章 领导者的风范
第10章 使命型领导者
第11章 教练型领导者
第三部分 行为改变所面临的挑战和阻力
第12章 自我觉察教练
第13章 授权教练
第14章 公司治理教练
第15章 领导力洞察:超越乏味的管理语言
第四部分 识别和培养高潜力领导者
第16章 通过教练提高员工敬业度和保留率
第17章 教练未来的律师领导者:案例研究
第18章 高效的团队建设
第19章 领导者培养领导者:微软的高潜力人才发展和高管教练
第20章 高潜力领导者的培养
第21章 导师的轮换
第五部分 付诸行动
第22章 有效地影响决策者:确保你的知识产生非凡的影响
第23章 快速成长的路径:成功转型为更重要的领导者
第24章 团队的力量:卓越团队的优势
第25章 倍增你的价值
第26章 在职场竞赛中胜出:高管及教练需要知道的事情
第六部分 教练模型及工具
第27章 领导力发展中的教练工具
第28章 用前馈代替反馈
第29章 三类高潜力领导者及Realise2 4M模型
第30章 教练高潜力女性领导者:使用六点影响力模型实现转型
致谢
编者简介
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