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第1章 虚假执行力
虚假执行力之一： 无条件服从—— 只强调员工的服从，不强调员工的智慧
虚假执行力之二： 没有任何借口—— 只强调员工责任，不强调领导者责任
虚假执行力之三： 心态决定一切—— 只强调员工心态，不强调制度和流程
虚假执行力之四： 集体利益高于一切—— 只强调团队利益，不强调个人利益
虚假执行力之五： “木桶短板”—— 只强调竞争力，不强调核心竞争力
第2章 真正的执行
什么才是真正的执行
快乐工作，新执行力的使命
第3章 不要任务，要结果
不要任务，要结果
结果的三要素
如何做结果
谁才是执行型人才
第4章 执行的48字真经
执行的48字真经： 把简单的道理执行透
执行陷阱： 中国企业成长最大的陷阱是什么？
执行的8字方针
执行的16字原则
执行的24字战略
第5章 总经理七大执行错误
总经理第一大执行错误： 完美强迫症
总经理第二大执行错误： 奖励错位——考核A，奖励B
总经理第三大执行错误： 眼睛里只有明星员工
总经理第四大执行错误： 到处是重点
总经理第五大执行错误： 过早乐观或悲观
总经理第六大执行错误： 不放弃任何机会
总经理第七大执行错误： 迷信创新
第6章 中层执行力
做大气层还是放大镜？
找准位置：团队大于能人
聚焦于目标，聚焦于用户价值
超越期望
第7章 员工执行力：猴子管理法
猴子管理法第一法则： 锁定责任
猴子管理法第二法则： 让员工照顾好自己的猴子
猴子管理法第三法则： 沟通职责
猴子管理法第四法则： 授权—— 让员工把猴子当成是自己的来养
猴子管理法第五法则： 做重要但不紧急的事
猴子管理法第六法则： 猴子也需要快乐
猴子管理法第七法则： 检查和监督能使猴子进化
第8章 新执行七大纲领
执行纲领一： 创造危机
执行纲领二： 行动能力是淘汰出来的
执行纲领三： 凡决定了的，就是对的
执行纲领四： 人们不会做你希望的，只会做你检查的
执行纲领五： 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
执行纲领六： 用备忘录驱动执行力
执行纲领七： 亲自做出表率
第9章 执行突破：打造职业化铁军
中国企业面临的执行困境
执行新启蒙： 中国新一代企业家的使命
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