这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投，反而能更加轻松和从容，实现企业高效持续的发展。
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6.2
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推荐序一 人力资源领先战略，推动中华民族的伟大复兴
推荐序二 你目中真的有“人”吗
推荐序三 自由与责任
第2版序 从容前行
第1版序 人力资源领先战略：21世纪的第一竞争战略
第1章 人力资源领先战略：先人后事
“人”的时代到来
先人后事：被忽视的“上亿美元买不来的研究成果”
人才第一，战略第二
先人后事的四大用人原则
时代呼唤人力资源领先战略
人力资源策略的选择
第2章 人才选择第一标准：先公后私[1]
选人决定利润
企业家是首席面试官
先公后私是人才选择的第一标准
发现先公后私的人
精准选人的六道关
第3章 培养值得培养的人和能力
打造稳健的人才供应链
培养值得培养的人
培养能够培养的能力
在实战中培养人才
让有培养能力的人做管理者
第4章 减少七大浪费的345薪酬[1]
触目惊心的七大浪费
员工与企业双赢的345薪酬
实施345薪酬的决心与勇气
第5章 小额、高频、永续的股权激励[1]
股权金字塔：有效激励的秘密
股权激励七大金律
领先的股权激励模式：小额、高频、永续
完美九定系统设计股权激励
第6章 走向团队绩效[1]
该死的绩效
团队绩效是大势所趋
打造先公后私的团队
达成共识，力出一孔
向团队赋能
用人才盘点消除铁饭碗
激励共赢，利出一孔
塑造同舟共济的团队文化
第7章 塑造双高企业文化
华为企业文化的转型
左手高严格，右手高关怀
双高企业文化诊断框架
双高企业文化落地的关键
附表：双高企业文化诊断问卷
第8章 企业家成为人力资源高手
做人力资源体系的架构师
企业家要找对首席人才官
选择人力资源高手作为接班人
第9章 从一开始就选择卓越
克服优秀恐惧症
打造领先的组织能力
优秀的企业都在践行人力资源领先战略
参考文献
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