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合伙制度顶层设计电子书

    《合伙人制度顶层设计》一书,呈现了合伙人制度顶层设计的全景地图:既提供了厚实的理论思想和实用的方法体系,又包含了大量鲜活的案例和实用性法律指引。     本书堪称专业领域的扛鼎之作。不仅可以指导各类企业设计出符合本企业发展阶段及特的合伙人制度体系,而且具有以下功能:启示那些已经推行了员工股权激励计划但效果不尽如人意的企业,快速、全面、有效地弥补其制度设计缺陷。

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作       者:张诗信

出  版  社:企业管理出版社

出版时间:2018-04-01

字       数:17.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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    《合伙人制度顶层设计》一书,以大量鲜活案例为基础,既提供了合伙人制度建设的系统理论,又提供了相应的实用方法体系,还提供了相关法律与政策指引。     首先,本书收录了多家标杆企业在合伙人制度建设方面的成功经验,这些企业包括华为、*、温氏农业、美的、复星国际、万科和格力电器等。除此之外,还收录了一部分不便公名字的企业在合伙人制度建设方面的失败案例。这些案例可以很好地启示企业思考:合伙人制度究竟涉及哪些内容?在设计合伙人制度时,究竟应该关注哪些重要方面并防范哪些重大隐患?     其次,本书提供的核心管理思想包括:1、实行合伙人制,既是人类商业历史发展的必然选择,也是企业人才管理和供应管理的不二政策性选择;2、合伙人制必须建立在三块“基石”之上:相互信任、能力互补、利益共享;3、持续有效的合伙人制必须充分体现“四共”文化:共识、共担、共创、共享;4、任何企业导合伙人制,都应该“谋定而后动”。     再次,本书提供的“合伙人制度的1 4模型”,是迄今为止很完备的合伙人制度建设的方法体系,所有的企业(如果愿意的话)都可以运用这个模型来设计出适合于本企业的个性化的合伙人制度。模型中的“1”是指,实行合伙人制首先要建立/定义合伙事业的梦想与业务逻辑。模型中的“4”是指,实行合伙人制必须要有四套管理方案:1)合伙人身份定义标准;2)合伙人股权激励方案;3)合伙人动态考核标准;4)合伙人文化与培养方案。     *后,本书提供了合伙人制度涉及的若干法律知识/信息和相关解读。包括:1、持股平台——有限合伙企业解析;2、《合伙企业法》;3、非上市公司股权激励中的法律问题;4、《上市公司股权激励管理办法》。企业在设计合伙人制度之初就应充分地考虑相关法律风险,特别是对那些谋求上市的企业来说,合伙人制度是否合规,将对企业战略目标的实现程有非常重大的影响,因而应慎之又慎。<br/>【推荐语】<br/>    《合伙人制度顶层设计》一书,呈现了合伙人制度顶层设计的全景地图:既提供了厚实的理论思想和实用的方法体系,又包含了大量鲜活的案例和实用性法律指引。     本书堪称专业领域的扛鼎之作。不仅可以指导各类企业设计出符合本企业发展阶段及特的合伙人制度体系,而且具有以下功能:启示那些已经推行了员工股权激励计划但效果不尽如人意的企业,快速、全面、有效地弥补其制度设计缺陷。     一部原创图书,能具备如此丰富的内容和实用功能,幸哉!足矣!     《合伙人制度顶层设计》一书,呈现了合伙人制度顶层设计的全景地图:既提供了厚实的理论思想和实用的方法体系,又包含了大量鲜活的案例和实用性法律指引。     本书堪称专业领域的扛鼎之作。不仅可以指导各类企业设计出符合本企业发展阶段及特的合伙人制度体系,而且具有以下功能:启示那些已经推行了员工股权激励计划但效果不尽如人意的企业,快速、全面、有效地弥补其制度设计缺陷。     一部原创图书,能具备如此丰富的内容和实用功能,幸哉!足矣!<br/>【作者】<br/>    张诗信先生是知名管理专家、上海奇榕咨询公司创始人/董事长,“合伙人制度的1 4模型”首席设计师,曾在知名跨国公司和国内优秀上市公司担任高管16年,另有12年为各类企业提供管理咨询服务的经验。已出版的著作有《第四次营销浪潮》《成就卓越的培训经理》《员工成长曲线》等。     王学敏女士是组织与人才管理专家、上海奇榕咨询公司联合创始人/咨询项目总监、“合伙人制度的1 4模型”的主要设计师,有16年管理咨询、教学研究与培训服务经验,主编的《人力资源管理》(“复旦卓越 • 21世纪管理学系列”)一书迄今已出版至第四版,深受业内人士好评。<br/>
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目录

第1章 合伙人制兴起的时代背景

1.人才管理的三重困境

困境1:成本增加,效率不见增长

困境2:参与人才战,后果堪忧

困境3:不参与人才战,一将难求

2.现象背后的原因分析

人才供需失衡导致人才战加剧

人才战导致了人才的机会增加

人才的忠诚度、责任心和服从度降低

企业的需求更加旺盛

3.深刻的历史原因

劳资关系的三个时代

驱动变化的因素

(1)资本因素

(2)政法因素

(3)技术因素

(4)竞争因素

(5)组织因素

(6)人才供给因素

(7)社会经济因素

4.只有两种制度选择

职业经理人制度

(1)经济不景气

(2)职业经理人自身存在问题

(3)老板的思维有局限

合伙人制

(1)标杆企业的示范

(2)理论家的渲染

(3)商业的推波助澜

第2章 股权激励不能解决的问题

1.股权激励的由来、思想与方法

股权激励的由来

股权激励的思想

股权激励的方式

(1)业绩股票

(2)股票期权

(3)虚拟股票

(4)股票增值权

(5)限制性股票

(6)延期支付

(7)经营者/员工持股

(8)管理层/员工收购

(9)账面价值增值权

2.巴菲特对股权激励的诟病

(1)“股神”巴菲特的观点

(2)巴菲特的视野、立场和无奈

3.单纯股权激励面临的6大问题

激励了一部分人,可能会打击另一部分人

高薪酬条件下的股权激励也许并不能产生理想的效果

股票期权计划有可能助长经理人的短期和自私行为

按照“同股同利”的原则来分红,可能存在不公平

股份收益足够多以后,员工有可能失去奋斗精神

持股者未来的能力有可能难以满足企业发展的新要求

4.单纯股权激励盛行的原因

社会舆论浮躁

商业机构和相关人士对企业的误导

企业存在认知误区

企业家的偷懒心理

5.例外情况

第3章 合伙人制度的1+4模型

1.了解“1+4模型”

2.梦想和逻辑的作用

事业梦想

业务逻辑

3.合伙人身份定义标准

合伙人的选拔

合伙人的层级

4.合伙人股权激励方案

股权激励方案

动态管控方案

5.合伙人动态考核标准

贡献考核

升降进退

6.合伙人文化与培养方案

合伙人文化

合伙人培养

第4章 企业发展阶段与合伙人制选择

1.企业发展的三个阶段

创业期企业的特征

扩张期企业的特征

成熟期企业的特征

“过渡阶段”的企业特征

2.创业期企业的合伙人制

联合创业式合伙

指向个别人才的合伙

指向团队的合伙

3.扩张期企业的合伙人制

扩张期前期的合伙

扩张期中期的合伙

扩张期后期的合伙

4.成熟期企业的合伙人制

第5章 员工持股的四种基本模式

1.归纳:四种实践模式

2.全员持股模式

模式的特征识别

模式被选择的原因

模式有效的条件

3.精英持股模式

模式的特征识别

模式被选择的原因

模式有效的条件

4.控制权博弈模式

5.相互算计模式

模式的特征识别

模式被选择的原因

模式有效的条件

6.附录:了解“双层股权结构”

双层股权结构概述

双层股权结构的优缺点

(1)主要优点

(2)主要缺点

(3)待解决的问题

(4)支持的声音

(5)反对的声音

注意事项

经典案例

第6章 评析:华为、阿里巴巴、温氏农业的案例

1.华为的经验

华为持股模式的三次变化

(1)第一阶段:试水员工持股(1990 ~2000年)

(2)第二阶段:实行虚拟股权制(2001~2008年)

(3)第三阶段:饱和配股政策(2008~2012年)

(4)第四阶段:尝试TUP计划(2013年后)

华为的经验启示

2.阿里巴巴的经验

阿里巴巴合伙人制的三大核心内容

(1)全员持股计划

(2)与全员持股配套的管理政策

(3)“阿里式”合伙人制度的内容

阿里巴巴的经验启示

3.温氏农业的经验

全员持股计划

温氏农业的经营模式

与股权激励配套的管理制度

第7章 参考:美的、复星、万科的案例

1.美的集团的员工股权激励

股票期权激励计划

(1)第一期股票期权激励计划(推出时间:2014年1月)

(2)第二期股票期权激励计划(推出时间:2015年3月)

(3)第三期股票期权激励计划(推出时间:2016年5月)

(4)第四期股票期权激励计划(推出时间:2017年3月)

合伙人计划

(1)第一期合伙人计划(推出时间:2015年3月;修订时间:2016年3月)

(2)第二期合伙人计划(推出时间:2016年3月)

(3)第三期合伙人计划(推出时间:2017年3月)

限制性股票激励计划

2.复星集团的“全球合伙人机制”

3.万科的“事业合伙人制”

股票激励计划

(1)首期限制性股票激励计划(2006~2008年)

(2)股票期权激励计划(2010年)

经济利润(EP)奖金

事业合伙人制

(1)公司层面:事业合伙人持股计划

(2)项目层面:项目跟投制度

(3)事业合伙人制的延伸与升级

第8章 创业公司的合伙人制度设计

1.直面五大问题

(1)事业梦想与业务逻辑的有效性尚待实践检验

(2)人才尚待检验,组织发展尚不确定

(3)股权设计往往采取的是从速、从实和从简原则

(4)缺乏有效的贡献考核标准

(5)缺乏培养合伙人的企业文化和经验

2.创始人的魅力和权力

创始人的魅力

(1)个人形象

(2)专业能力

(3)职业精神

(4)理想格局

(5)领袖特质

创始人的权力

3.合伙对象是个大问题

4.股权激励方式与规则(案例)

案例1:ABC公司的股权激励计划

案例2:DBM公司的股权激励计划

5.对合伙人的动态管理与培养

后期贡献管理

(1)降低年度业绩目标的考核权重,强化月度目标的考核权重

(2)降低财务贡献目标的考核权重,强化事项目标的考核权重

合伙人的持续培养

第9章 与供应商和销售商之间的合伙

1.传统的商业法则

交易博弈

竞争博弈

双重博弈的目的

2.供应链合伙的价值金矿

3.供应链合伙的三个关键条件

盈利保障能力

资本运营能力

事业管控能力

4.案例:格力的销售渠道合伙

渠道合伙的概况

渠道合伙的背景

格力经验的启示

第10章 亡羊补牢:股权激励缺陷之弥补

1.三个案例引申出的问题

2.诊断:问题究竟出在哪里

分析1:推行合伙人制的前提

分析2:合伙对象的选择和层级划分标准

分析3:股权激励制度设计

分析4:动态管理方案

分析5:合伙人文化建设与培养方式

3.弥补缺陷的方法指引

1.五种持股平台模式简介

(1)有限合伙模式

(2)有限责任公司模式

(3)私募基金模式

(4)企业年金模式

(5)信托计划模式

2.有限合伙企业持股平台的优势

(1)设立门槛低,手续简便

(2)便于管理

(3)便于税收筹划

3.有限合伙企业持股平台的相关法律问题

(1)合伙人身份安排的法律问题

(2)有限合伙持股平台设立地点的法律问题

(3)有限合伙持股平台设立时间的法律问题

(4)有限合伙人退出的法律问题

中华人民共和国合伙企业法

第一章 总则

第二章 普通合伙企业

第一节 合伙企业设立

第二节 合伙企业财产

第三节 合伙事务执行

第四节 合伙企业与第三人关系

第五节 入伙、退伙

第六节 特殊的普通合伙企业

第三章 有限合伙企业

第四章 合伙企业解散、清算

第五章 法律责任

第六章 附则

1.适用或参考的法律法规

1.非上市公司应适用的法律法规

2.国有企业股权激励的有关规定

3.上市公司股权激励相关法律、法规及规范性法律文件

4.税收类相关法律、法规及规范性法律文件

5.全国中小企业股份转让系统披露要求

2.应注意防范的法律风险

1.与投资人关系的处理

2.股份支付导致的财务风险

3.创始股东相关的法律风险

4.股权纠纷风险

5.员工辞职退出争议

6.准备IPO(A股)的可能障碍

第一章 总则

第二章 一般规定

第三章 限制性股票

第四章 股票期权

第五章 实施程序

第六章 信息披露

第七章 监督管理

第八章 附则

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