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合伙人制度顶层设计:3S绩效考核电子书

   《合伙人制度顶层设计:3S绩效考核》一书,是张诗信、王学敏两位作者继《合伙人制度顶层设计》和《合伙人的自我修养》出版之后,倾情撰写的又一本专著。     本书的中心命题是:企业应如何管理关键人才的绩效?两位作者基于他们多年的理论研究和咨询服务实践经验认为:在高薪政策和员工持股的背景下,如果不能有效地管理人才们的绩效,并基于绩效考核结果来决定人才们的利益,企业面临的人才管理问题必将层出不穷,企业的经营管理活动必将陷持久被动。

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作       者:张诗信

出  版  社:企业管理出版社

出版时间:2019-06-01

字       数:16.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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   本书共分7章,各章的核心内容如下:    第1章:论述了在高薪政策和员工持股的背景下,绩效管理已经成为一个时代性的管理难题。能否解决这一难题,事关本企业合伙人制度的成败,并将全面而又深刻地影响企业未来的发展。    第2章:提出了用于分析绩效管理问题的认知模型。所有的企业均可快速清晰地识别本公司现行绩效管理体系中存在的问题,并找到解决问题的原则性和方向性思路。    第3章:给出了观察和评价各类企业现行绩效管理标准的视角,并分享和评价了几个有代表性的绩效管理案例。    第4章:重对几大流行的绩效管理理论和方法(KPI、OKR、BSC)行了评析,目的是引导读者对这些人们所熟知的绩效管理理论和方法的优缺做出应有的鉴别和扬弃。    第5章:系统地介绍了“3S绩效管理体系”的理论来源和用于评估人才绩效的三个方向,以及3S的考核指标设置、权重设置、目标值设置、评分细则设计,并说明了3S绩效考核体系的适用范围。    第6章:系统地介绍了企业导3S绩效管理体系有必要遵循的五大标准步骤:① 高层达成共识;② 培训宣导;③ 输出文化守则;④ 逐一制定标准;⑤ 审议定稿。    第7章:介绍和说明了3S体系在执行落地中将会涉及的主要问题,包括:对老板的要求,选对主体责任人的重要性,3S会议的基调、议程和问题处置,以及利用3S促管理改善的相关问题。<br/>【推荐语】<br/>   《合伙人制度顶层设计:3S绩效考核》一书,是张诗信、王学敏两位作者继《合伙人制度顶层设计》和《合伙人的自我修养》出版之后,倾情撰写的又一本专著。     本书的中心命题是:企业应如何管理关键人才的绩效?两位作者基于他们多年的理论研究和咨询服务实践经验认为:在高薪政策和员工持股的背景下,如果不能有效地管理人才们的绩效,并基于绩效考核结果来决定人才们的利益,企业面临的人才管理问题必将层出不穷,企业的经营管理活动必将陷持久被动。    本书首次公的“3S 绩效管理体系”,就是用来解决这一问题的。作者在书中十分自信而又坚定地宣称:“3S 绩效考核’的思想与方法体系,不仅可以用来牵一发而动全身地管理所有企业的合伙人的贡献,而且可以用以取代所有传统的绩效管理思想与方法。”<br/>【作者】<br/>   本书的作者张诗信先生,是知名管理专家、上海奇榕咨询公司创始人/董事长。有18年的管理实战经验和15年的管理咨询服务经验。已出版的著作有《第四次营销浪潮》《成就卓越的培训经理》《员工成长曲线》《合伙人制度顶层设计》《合伙人的自我修养》《合伙人制度顶层设计:3S绩效考核》等。    本书的第二作者王学敏女士,是组织与人才管理专家、上海奇榕咨询公司联合创始人/咨询项目总监。有17年管理实践、项目咨询、教学研究与培训服务经验。已出版的著作有《人力资源管理》《合伙人制度顶层设计》《合伙人的自我修养》《合伙人制度顶层设计:3S绩效考核》。<br/>
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作者简介

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前言

目录

第1章 难题:合伙人的绩效管理

1.认识两个趋势

趋势1:用人成本不断攀升

趋势2:合伙人制度方兴未艾

2.一个严峻的管理难题

一个案例

为什么这是个难题

3.“无需考核”与“应该对赌”

关于“无需考核”

关于“应该对赌”

4.如何让合伙人满足期望

对合伙人的期望

必须直面的三个问题

绩效管理的必要性

5.进一步的观点

一个案例

案例分析

6.讲绩效的老板更良善

第2章 绩效管理问题认知模型

1.问题的提出

“绩效管理无用”的论调

一个著名的案例

表象问题和深层问题

2.结构化认知模型

3.绩效管理的三个时代

劳资关系的三个时代

绩效管理的三个时代

4.三个问题分析

谁考核谁

为何考核

考核什么

第3章 绩效管理案例与理论评析(上)

1.绩效案例的评价视角

指标是否全面覆盖、重点突出

指标权重设置是否合理、无漏洞

目标值设置是否有依据、可修正

各指标项的结果是否可衡量、无争议

考核周期设置是否合理、执行简单

考核结果与员工利益挂钩的范围与程度

2.两个小公司的绩效管理案例

两个绩效管理案例

案例点评

3.“目标责任书”式绩效管理案例

案例

案例点评

4.一家中型公司的绩效管理案例

案例

案例点评

第4章 绩效管理案例与理论评析(下)

1.一家大型集团公司的绩效管理案例

案例

案例评价

2.KPI理论和方法的优缺点

实践中的共同点

优缺点分析

3.OKR理论和方法的优点与问题

为什么看好OKR

一个案例

优点与问题

4.BSC在绩效管理中的应用问题

BSC为何被看好

BSC应用中的问题

第5章 推荐:3S绩效管理体系

1.了解3S概貌

2.3S的理论来源

提出EVAP

找到抓手

发现突破口

解决新问题

3.3S在“1+4模型”中的地位

“1+4模型”

基本主张

4.3S的三个评估方向

基于的理由

逻辑关系

特别说明

5.3S的五项功能

促进沟通与协作

促进合伙人学习与成长

促进业绩目标的达成

促进管理的持续改善

促使合伙人获得更好的工作回报

6.3S的内容框架与方法

指标设置

权重设置

目标设置

评分标准

7.3S的适用范围

第一适用方向

第二适用方向

第三适用方向

第6章 3S绩效管理体系设计

1.四个前提条件和五大步骤

四个前提条件

五大主要步骤

2.步骤1:高层达成共识

3.步骤2:培训宣导

培训的目的

培训的内容

其他注意事项

4.步骤3:输出文化守则

梦想和逻辑

文化守则

5.步骤4:逐一制定标准

顺序和要点

流程和注意事项

关键点提示

6.步骤5:审议定稿

7.利用软件辅助设计3S标准

第7章 3S绩效管理体系执行要点

1.常见问题及解决之道

六个原因

解决之道

2.对老板的要求

3.选对主体责任人

选择“纯HR”要慎而又慎

必要时老板亲自挂帅

业务出身的人更可信

主体责任人的责任范围

4.评估周期和会前工作

召开3S管理例会的必要性

3S管理例会的周期

会前准备工作

5.会议基调、议程与问题处置

会议基调

会议议程

6.必要的奖罚措施

7.管理改善的相关事项

案例

解决问题的方式

8.潜在价值挖掘与利用

系统检视

系统改善

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