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编委会
中国企业管理科学基金会编写组
前言
目录
第一章 战略引领谋远图强
1.坚守国家战略使命
高起点起步,建设大亚湾核电站
自主品牌支撑我国核电规模化发展
华龙一号内外并举,迈向国际市场
2.坚持清洁能源发展定位
建立铀资源保障体系
无限“风光”不容错过
金融助推实体产业发展
深耕绿色环保产业
3.保持定力 有所不为
“可为”与“不可为”的清晰标准
守住“不为”的定力
4.开发与并购双轮驱动
市场开发,搭建三层体系
资产并购,聚焦三个关键
5.PBA体系推动战略落地
计划、预算、考核有效联动
逐级分解与承接落实
从组织绩效到个人绩效
第二章 安全第一尽心呵护
1.树立行业安全标杆
2.核安全高于一切
安全第一、质量第一、追求卓越
没有核安全就没有中广核
3.核安全管理体系
纵深防御,确保万无一失
管生产必须管安全
确保安全监督体系的独立性
核应急保障,时刻准备着
4.行之有效的管理方法
领导者率先垂范
一切按程序办事
设备不出问题
人不犯错误
根本原因分析
5.文化引领更高水平安全
自上而下的全员安全文化
人人都是一道屏障
诚信透明是底线
第三章 科技创新根本动力
1.创新协同体系
科技规划与集团战略“同步走”
开门合作,协同创新
2.人是第一资源
多出人才,出好人才
优化科研人员激励机制
促进创新活力竞相进发
3.铸就“华龙一号”大国重器
把握大势,前瞻决策
全力以赴确保型号研发成功
4.实现核电站神经中枢“中国造”
5.引领未来的前沿创新
瞄准先进核能技术
领跑我国光热发电技术
布局海上风电技术研发与示范
第四章 规范治理高效管控
1.组织管理的变迁
2.“三三二”集团管控架构
3.规范的董事会治理体系
现代企业制度的先行者
全面推进成员公司董事会建设
率先推行成员公司专职董事制度
4.透明高效的授权管理体系
授权的制度化管理贯穿始终
授权管理体系特色鲜明
5.独立的内部监督体系
盯紧管好“钱袋子”
扎牢防风险的篱笆
筑牢反腐倡廉防线
6.从制度化到流程化
凡事有章可循
让制度“跑起来”
第五章 “三化”运营高端稳定
1.“三化”管理是关键一招
分工专业化
配置标准化
资源集约化
业务精益化
2.让专业的人干专业的事
打造核电站大修“特种部队”
集中力量管好关键设备
3.全面推进标准化运营
建立标准化管理模型
生产准备标准化
运营管理标准化
4.资源集约创造增量价值
备品备件集约,共享共用
技术能力集约,一体化支持服务
5.“三层三线”组织管控
6.对标世界一流
对标管理,有章有法
对标改进,久久为功
第六章 AE模式精品工程
1.奠定我国核电工程现代管理基础
高起点起步,引进国际先进管理体系
推进专业化,夯实能力基础
全面实现“四个自主”
2.首创我国大型复杂工程建设的AE模式
打造设计能力,做实AE
从D向E转变,发挥设计龙头作用
AE担当,深度推进国产化
3.打造协同共进的生态圈
AE平台协调引领
主动服务,打造安全质量共同体
政产学研用协同创新
4.重塑核电批量化建设的AE管理模式
优化组织设计,重构业务中心
两级矩阵,助力多项目建设
5.AE模式在三代首堆工程建设中的新探索
EPR全球首堆工程
华龙一号示范工程
第七章 企业发展人才先行
1.人才价值理念深入人心
核电发展,人才先行
培养人,而不仅仅是培训人
培训就是生产力
2.独具特色的人才培养体系
三年人才培养计划
一校八院的组织体系
培训—考核—授权—上岗
高水平的教员队伍和课程体系
3.培养关键人才的“鹭计划”
技术人才培养——外培内传
管理人才培养——白鹭计划
国际化人才培养——鹭越重洋
党建人才培养——红鹭计划
4.让人才流动起来
让员工主导自我职业发展
鼓励人才合理有序流动
第八章 文化铸魂行稳致远
1.兼容并蓄的文化基因
改革创新的深圳精神
代代相传的使命情怀
开放包容的国际范儿
安全始终是文化的核心
2.“一次把事情做好”
企业文化共识
决策原则与执行原则
不仅“做对”,更要“做好”
3.重实际、干实事、结实果
4.让文化落地生根
抓好文化落地的“三个一”
不搞两张皮,不搞一刀切
以培训为载体,持续推进文化宣贯
第九章 和睦相融责任担当
1.透明沟通赢得信任
主动公开环境监测数据
请进来,让公众近距离了解核电
走出去,大力普及核电知识
2.让天更蓝、水更清
善用自然的能量
大力发展环保产业
3.与社区融合发展
生态核电
积极参与社区建设
保护生物多样性
4.脱贫路上一个都不能少
乐业县的产业脱贫之路
凌云县“白鹭班”,开启教育扶贫新篇章
宁德“和茶”,帮扶共致富
附录 中国广核集团40年发展大事记(1978—2018年)
后记
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