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推荐序一
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前言
第一篇 增长的底层逻辑：是什么驱动了企业的增长？
第一章 增长的本质
零增长的归因错误
疫情期间的两件事
四个外部变量：客户、行业、企业、组织
存量时代的增长逻辑
海尔增长的双螺旋
增长=未来战略×组织战斗力
改善亚健康：激活潜能的增长模型
第二篇 未来战略：5年后，你的公司还值钱吗？
第二章 市值目标是企业的最高战略
企业家的第一要务：思考未来
企业可以不上市，但一定要有市值目标
利润代表过去，市值导向未来
打开通往未来的GPS：市值目标决定资源配置
市值是更高级的“利润”
第三章 经营战略由市值目标决定
什么是企业的“免死金牌”
聚焦一群人，解决一个问题，拿到第一份额
一个样板：“乡镇版优衣库”的崛起
小产品，大公司
第四章 增长策略推动企业高增长
增长目标的算法模型：三算一对
增长50%比增长10%更容易
盘点不少于2倍的增长机会点
企业不同生命周期时的第一战略
战略共识比战略本身更重要
第三篇 组织设计：企业的框架能支撑未来战略吗？
第五章 给组织“动刀子”：战略的分工与授权
组织诊断：三维扫描
上层“补漏”：解决分权和分钱的问题
中层“动刀”：协同效率最大化
下层“补课”：可复制的商业模式与不可复制的管理模式
第四篇 组织合伙人：谁能和你一起实现未来战略？
第六章 组织合伙人制：改写组织的游戏规则
让人成为最大限度的盈利单位
衡量组织能力的唯一标尺：人均效率
增长责任授权不下去的根源：员工治理方式在失效
发展组织合伙人是打开自驱力的钥匙
组织合伙人制是责、权、利的重新分配
经营合伙人：高铁式变革
投资合伙人：企业的“圈地运动”
事业合伙人：点燃4%的增长火种
合伙人的选择标准
第五篇 机制赋能：如何激发人的潜能？
第七章 经营合伙人机制设计
机制的底层逻辑
收入的结构性设计
经营合伙人的增量差额分配
冰山之下的竞争力：平台的赋能系统
标杆案例解读：韩都衣舍的小组制
第八章 投资合伙人机制设计
外部投资合伙人模式
实践案例分享：一家连锁企业的快速扩张策略
内部投资合伙人模式
实践案例分享：本土品牌如何应对行业巨头？
第九章 事业合伙人机制设计
通关者最后的大奖
双赢的三个保证
激励篇：股权激励的A面
约束篇：股权激励的B面
结语
致谢
版权页
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