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前言
第1章 诠释落实的真谛所在
一、落实是一种观念
二、落实是一种责任
三、落实是一种意志
四、落实是一种文化
第2章 点击落实的现实意义
一、落实就是竞争力
二、落实就是生产力
三、落实就是创造力
四、落实就是战斗力
第3章 探寻落实不力的根源
一、组织成员缺乏强烈的落实意识
二、组织内部缺乏有效的落实机制
三、落实流程缺乏简约性过于烦琐
四、落实主体缺乏落实的有效方法
第4章 做一个落实型的领导
一、想让群众做到的事情自己先做到
二、善于发掘能把信送给加西亚的人
三、正确授权给把信送给加西亚的人
四、合理地使用把信送给加西亚的人
五、用领导公信力来赢得下属的信服
六、科学有效地给组织成员分配工作
第5章 做一个落实型的员工
一、对工作永远怀有满腔的热忱
二、要养成尽职尽责的做事风格
三、把每项工作都当成事业去做
四、做任何工作都追求精益求精
五、要以服从组织的决定为天职
第6章 打造高效落实的组织
一、凝聚组织成员的思想共识
二、明确组织成员的岗位责任
三、激励组织成员的工作热忱
四、培养组织成员的落实能力
第7章 创建良好的落实文化
一、构建求实文化
二、构建责任文化
三、构建诚信文化
四、构建细节文化
第8章 再造合理的落实流程
一、再造合理落实流程的意义
二、重新审视组织的落实流程
三、落实流程再造的基本原则
四、常见的落实流程再造模式
第9章 培养创新的落实思维
一、思维方式决定落实的效果
二、破除制约创新的思维定式
三、培养有效创新的思维方式
第10章 落实要关注战略目标
一、战略目标的制定必须考虑落实能力
二、战略目标的制定要从隐性走向显性
三、战略目标的制定要从抽象走向具体
第11章 落实到位须细节到位
一、细节铸就伟业
二、细节积淀成功
三、细节成就完美
四、细节没有止境
第12章 落实的关键在执行力
一、培养组织成员执行高于一切的意识
二、探寻组织成员的执行力形成的动因
三、推动组织成员有效执行的方法路径
四、组织成员有效执行应有的素质要求
第13章 提高工作效率促落实
一、管理好时间保证落实
二、第一次就把事情做对
三、今日的事必须今日毕
四、排定科学的工作次序
五、有了任务要马上就办
六、执行时必须专心致志
第14章 为落实提供制度保障
一、科学的制度机制是有效落实的重要保障
二、科学的制度设计必须要把握的基本原则
三、建立有效地保证工作落实的制度和机制
第15章 有助落实的方法技巧
一、有用的不是借口，而是解决问题的方法
二、关键的不是做事，而是要能把事情做成
三、复杂的不是问题，而是看待问题的角度
四、最怕的不是困难，而是缺少解决的办法
第16章 具体执行的基本路径
一、准确理解是执行的基础
二、执行时只能有一种声音
三、先做，做好，再做完美
四、用细节保证执行的结果
五、原则性灵活性有机结合
主要参考书目
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